假如我是一位班长

篇一:《假如我是一名班长》

假如我是一名班长

人各有志，只是追求不同。

来到了康威焦化之后，经历了夏日的炙热，边疆的磨炼，烘炉的成长，使我在专业知识和人际关系上都有了很大的进步，在此期间，我一直在默默的为做一名班长而努力，时刻以一名班长的准则来约束自己。

班长，企业管理中的兵头将尾，随着企业的发展，越来越来多的年轻人走上了班长的岗位。

假如我是一名班长，首先应该严格要求自己，在工作中严于律己，做好楷模，努力学习文化知识，把自己的业务技能和专业水平不断提高，做好团队的领头羊，排头兵。遇到故障时不要惊慌失措，冷静思维，认真分析，做到稳，准，快的排除故障。在困难面前不退缩，要迎难而上，我始终坚信一句话，“只为成功找办法，不为失败找借口。只有敢于挑战，困难才会向你低头。班长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高。俗话说的好，打铁还的自身硬。只有做好表率，同志们才会向你看齐。

假如我是一名班长，安全工作在我的心里是重中之重。安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福，安全就是责任，这是我们的心声，激情的呐喊，是我们对生命、对安全的理解，对生命、对安全的呼唤。为构建和谐企业、打造平安企业做安全的宣传员、战斗员。坚持走集团公司的从零开始，向零奋斗的道路。工作中，要小心谨慎，不可粗心大意，从做到安全大于天，以人为本，把员工的生命放在第一位，这样，我们的企业才会强大，家庭才会幸福，我们应该吸取血的教训，从一点一滴做起，发现工友们有什么不安全的动机和因素时要及时的纠正，以免不安全的事故发生。

假如我是一名班长，打造一支有战斗力的团队是必不可少的。做到“人性化”管理。不偏不向，一碗水端平， 职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上缴。要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的政治思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、

保量的安全生产。

假如我是一名班长，要有一个精细的管理办法和创新的管理方式。细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保安全生产。

总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势。新型的班组应该具有优良传统和新鲜经验，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组，应该成为班长经常思考的一个问题。做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身负使命，一定要增强责任意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学习、探索、总

结、积累，提升自身素质把自己扎实的专业基础知识，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力用到本职工作中去，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为公司明天的辉煌做出更大的贡献。

篇二:《假如我是一个班长》

假如我是一个班长

（演讲稿）{假如我是一位班长}.

我认为当个班长不难，但要当一个合格的班长是件不容易的事情，假如我是一个班长，我会严以律己做好以下工作：

第一：做好老师的“小秘书”，全班同学的“主心骨”，上传下达，为老师、同学排忧解难，是三（四）班更团结、更进步。

第二、认真学习、遵守纪律，从小事做起，从一点一滴做起，用自己的行动号召大家，做好大家的表率，成为大家的榜样。

第三、热心帮助生活、学习上有困难的同学。

第四、积极参加学校及班级的各项活动，带领大家全面发展。

第五、认真听取大家的意见，及时报告老师。

假如我真当上了班长，我会以身作则，完成以上几点，希望大家相信我，如果我不幸落选，我会更加努力，弥补自己的不足，向大家学习。

谢谢大家！

清姜小学

三年级四班：段晨宇

2014年2月18日

篇三:《假如我是一名班长》

假如我是一名班长 班长，是现场管理的重要人物，上要对公司及厂部负责，下要对员工做典范。你要信奉：管理就是责任，管理就是为员工服务，我是个责任者！作为一个基层管理者，离不开订单与品质的管理，离不开现场6S管理，离不开对成本的管理。

现场管理最先考虑应该是订单，作为一名班长要有一定的专业水准，对每个订单的生产工艺要了解，才不至于盲目生产，造成不必要的返工和浪费。班长要时刻了解订单物料的到位情况，到了多少，有没有品质异常。物料到位，60%的工作已到位，员工有事做你才易于管理。订单生产前首先确认必不可少，你要对员工进行订单品质及操作流程的讲解，让所有员工都知道每一道工序的作法，尽可能的杜绝质量隐患。生产过程中要不定时的在现场走动，随时进行指点和

纠正。生产过程中肯定会有不良品的产生，包括有原次品和人为损坏，有良品又分可修复和报费品，要分类摆放挂上标识卡，适时处理，杜绝不良品流入下一道工序。

班长要对员工用柔性化的管理，要训练自已的沟通能力，树立自已对工作的信心，如果你对自已的工作没有热情，你的工作肯定会一塌糊涂。你要去了解员工的需要，倾听员工的心声，你才能去帮助他们。员工对你有好感，你工作才好做。对于表现优秀的一定要给予表扬和奖励，表现不好的要给予教育和批评，特别的要给予一定的处罚。作为一个生产班长，你要有一个端正的心态，对订单的分工要合理，你做不到公平起码要公正。你要想提升自己，必要提升你的员工，要带动员工一起成长。

生产型的工厂十分注重6S管理，6S管理重在保持，

篇四:《如果我是一个班长 (1)》

如

果

我

是

一

个

班

长

幸福路店

店员：梅蕾

2013-08-14

从进入果果家以来我学习到了很多东西，从零开始、从无到有，在此期间有风雨也有阳光，有苦更有乐。我非常感谢果果家给了我这个全新的工作舞台，同时也必须感谢那些教授我技能的师傅们。

下面我结合一下我对工作体会来讲一下我对班长的认识，以及假如我是一名班长我将如何去做。

一、对班长的认识

首先我认为班长也是店员，就理所应当的身兼店员所会的所有技能，无论销售或收银、摆台,而且要比一般店员更加优秀。

其次才是一个基层管理者。一个班次就是一个小的团队，班长就是这个小团队的管理者。一个班次能否达到期望值或者更好，很大一部分取决于该班次班长的管理能力，而班长工作能力大小与素质高低直接关系到该班次的管理质量，决定该班次能否达到预期目标。如何管理好一个班次，班长的素质起着至关重要的作用。在实际工作中要发现自己的不足，虚心听取别人的意见，积极主动的去学习，提高自身技能水平和沟通协调能力，不断加强自身素质修养，充实自我。责任心要强，没有责任心就没有执行力，没有执行力就不算是一个团队了，没有团队自然也就没有班长之说了。

二、执行力就是工作效率

任何计划没有执行力就如纸上谈兵一样，无法见到实效。在一个班次中的执行力就是店员对于班长的要求与安排的实施。执行力差就无法达到预期的目标，无法完成预定的计划，致使工作缓慢、反复或是无效，大大降低了工作效率。提高执行力从注重工作的流程入手，作为班长应该在工作开始时做好安排，明确要求，根据每个人的情况合理分配工作，对于工作的进度做好时时跟踪与督促。严格按照要求进行，对于出现的问题及时反馈，只要计划好，执行力强，反馈及时，工作效率必然大幅提高。

三、关心他人

要发现别人的优点，注意与人沟通的方式方法，把事做细、做透，充分发挥他们的优点，调动大家热情，才会取得好的营业额。“人非圣贤，孰能无过”，无论是谁在工作中不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现违反原则的事。对于犯大错的，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小错的，则应该在教育的同时，能向店长作一些合理的解释。不能让店员对你失望，要积极的传播正能量。让他们能够充分体会到果果家大家庭的温暖。

四、树立好自我个人形象

通过注意平常的一些小事，在店员中树立良好的个人形象，我觉得这在一个班次的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。如准时上下班，工作认真严谨，待人和善。另外，也应注意自身技能的再学习，以自己的行动来影响、感化自己店内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。这样，就逐渐地形成一个以“我”为中心的小组。有了这样一个汇集点，行动就有了号召力。店内的矛盾少了，却更加团结了，工作又能高效的完成了，管理也就上了一个台阶。

总之，搞好班次管理，提升班次的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要有店员的积极配合。在这激情燃烧的岁月里，通过自身不懈的努力去实现人生的梦想和价值吧！我相信，果果家的明天一定会更辉煌、更灿烂。{假如我是一位班长}.

新福路店店员：梅 蕾 2013-08-14

篇五:《假如我是班长》

假如我当班组长调研报告{假如我是一位班长}.

在酒钢公司里班组长是最基层的管理者，同实也是最主要的管理者。我们现在所说的管理者也就是现代的企业的人事管理。

人，是世界上第一可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。伟大的马克思主义者列宁，在俄国十月社会主义革命之前就曾经说过：“世界上没有一种力量能够击溃千百万日益觉悟，日益联合和组织起来的工人”。

一、班组长日常需要处理的工作有哪些

（一）文化方面

班组长日常处理的工作应熟练掌握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位、本作业区设备检修的技术指标、工艺规程、操作要领；熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造、日常点检、维护保养知识，并能排除较复杂的故障；对生产中出现的紧急情况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；善于学习和掌握新设备、新技术、新工艺、善于组织革新创造，是生产技术上的多面手。

（二）管理方面

班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班组计划管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本知识和技巧，确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员，除了要拥有一定的专业技术能力之外也要具备一定的管理能力。

（三）心理方面

班组长要懂一些心理学的知识，在生产和管理中注意协调人和人的关系，依据心理学原理，运用心理学的研究成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的积极性来共同实现企业目标。我们把

“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育，特别是新入厂员工培训都认真仔细讲解每个环节，做到人人都能熟悉了解安全工作的重要性和正确掌握安全知识保护自己。

二、所在班组的班组长管理经验和心得有哪些

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。

班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。现谈谈我所在班组的班长。

（一）本班班长不断提高自身素质。

班长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，本班长在政治、思想、技术素质都很过硬。班长在技术上是“一专多能”。他在任何一个工作场所,他对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理

或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，他有着能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。

（二）班长很有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，他很明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。首先,他明确自己的岗位职责。因为班组长是安全生产工作的终端责任人，因此，他做到了：贯彻执行煤、矿、铁金粉各种安全管理制度，熟练本班安全点检工序和安全检修质量验收标准，科学合理的组织本班日常的点检、检修。他加强职工队伍的安全、技术素质培训，努力带好队伍，实现安全生产。其次,他明确自己的管理职责。他知道企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的，因此，他很有秩序的保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，组织好班前会，布置好本班任务和安全注意事项。做到跟班作业，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。同时,他规范了自己的行为准则。我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，他规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，他严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上起到带头做用。

（三）、班长他不断建立健全班组各项管理制度。

他总是说建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,他认真听取职工意见和建议，促进班组团结，他有事和同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，做到民主集中、集思广益，不搞“一言堂”。工作中出现了问题要主动地承担责任，帮助分析查找原因，尊重职工，不以权势压人。注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，诚恳、耐心地去和职工沟通交流，注重团结那些对自己有过意见的同志。职工有了困难主动、热心的帮助。多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不只盯着职工的缺点，注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法，培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决于班组的每个成员，树立团队意识，团结一起干好工作。

（四）、他重视职工培训,不断规范职工行为。

他常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。众所周知，煤、矿、铁金粉是一个特殊的行业，其特殊就特殊在它很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命密切相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成伤害，因此，他加强每位职工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。他知道班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，他一直从自己入手，大家监督检查，他带头{假如我是一位班长}.{假如我是一位班长}.

对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对职工的行为进行规范，强调职工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使职工养成良好的行为和安全心理素质，在检修过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，他对于职工的不安全操作和行为，现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，执行严格的处罚制度。

他经常说如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让我们明确自己的职责范围，规范我们的操作程序，杜绝违章作业行为。

（五）、他总是持之以恒地加强现场管理。

他在安全管理方面很精细化，重点现场管理。他在现场管理方面从以下管起:（1）完善安全设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。（2）机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。（3）班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。（4）检修时材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。（5）岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。（6）班组在生产现场要做

篇六:《假如我是班长》

假如我是班长

每次提到我是班长这个话题，很多人往往想到我要带领大家做什么，我要代表大家做什么，我的想法和大家不一样，假如我是班长，我想到的是，大家需要我做什么，我的存在能够为大家带来什么。我认为班长存在的根本在于服务，作为一个集体，我们需要的不是一个优秀的领导，而是一个能够为大家服务并创造良好生活、学习氛围的服务员。下面我从如下几个方面阐述一下自己的观点： 服务上{假如我是一位班长}.

首先，服务在于沟通，假如我是班长，第一、要做好设计院相关领导与学员之间的沟通，通过沟通明确学员在设计院学习期间的主线及目标（即：关键线路）。第二、要做好任课老师与学员之间的沟通，这种沟通是对我们学习宗旨的细化，就像我们上的网络规划课上讲的那样，主题确定以后我们就可以做出一张成功的双代号网络图，从而，对我们今后各个科目的学习提供一个最佳解决方案；第三、要做好学员与学员之间的沟通，通过学员之间共同的学习、生活及其他社会实践活动增加学员之间的情感交流，培育学员团队理念，为班委开展工作打下坚实的基础。

其次，