领导的本质就是（领导的本质就是被领导者的追随与服从）

大家好，今天小编为大家分享关于领导的本质就是的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导的本质就是的解答，让我们一起看看吧。

什么是本质？怎样透过现象看本质？

什么是本质？怎样透过现象看本质？

本质就是事物的本原,实质,该有的真相。

假象与表象容易隐藏真相，掩盖本来的面貌与本质，使人做出错误判断，例如同时出现两个熟悉的人站在你面前，开始都不说话，你肯定无法判断来者何意，他们真实目的有可能一样或又完全不同，只有通过对话才能明白其真实来意，从而作出正确判断与应对。

只有表象无法掌握真相，不知真相就无法做出正确抉择，唯有知本质才能透过现象彻底看清本质。

本质就是原本的属性，透过现象看本质，就是通过观察其外表，而知道其内在的本质。列如，看见一个人，很小的事都跟别人斤斤计较，这个人一定干不成大事。看见某个人经常帮助别人，助人为乐，就知道这个人一定可以信任，可以合作。这就是透过现象看本质的具体表现。

如果领导没有发现，他的“心腹”实质是“大奸似忠”，怎么办？

取决于领导的公心与清净心。

没有公心的领导，就会有机心与私心，失去坐标，投机取巧者就会左右其旁边，明眼人就会远离。

同样，心清净了，觉知力超强，大奸似忠的人总会在工作中露馅。

昏君不是谁让他昏，是自昏而已。

那说明他是一个自私的人，也是一个责任感很差的人。他喜欢迎合他的人，他喜欢别人都顺着他。

那你可能根本无法改变这一切。因为他本身就是这样的人。如果你要改变，他还会觉得自己失了面子。看到你就觉得不舒服。袁绍要和曹操打仗，有人劝他怎么做，他不听，还把人囚禁起来。结果后来果然战败。他不仅不肯承认错误，还把人给杀了。

是他的本质导致了这种内部逢迎他的情况情况。

现在的企业老板也觉得有点问题无所谓。完全顺心顺意很重要。他不一定不认为这样不好，但是他就是喜欢这样。

那你还说什么呢？

管理的本质是什么？

结合10多年的企业管理实践经验，简单来说，管理就两条线！

一、管：“管人”

管人的三个维度：

1）管“自驱力”——愿不愿

团队成员思想统一、价值观一致，上下同欲者胜

2）管“效能力”——能不能

效率*效益的总和，团队伙伴匹配岗位要求及企业发展需要的能力。

3）管“实践力”——干不干

设目标-定计划-落执行-优改进

二、理：“理事”

“理事”四维度：

1）理战略——对企业的长期、中期、短期战略布局，进行梳理，明确公司发展的战略方向和目标

2）定标准——明确及清晰各个部门的岗位职责和工作标准

3）理流程——梳理企业各个部门模块的工作流程，形成一套可复制的工作系统，便于新入职员工操作和上手。

4）设机制——制定企业的相关岗位激励及处罚制度，一切以组织目标为导向。

如果让你来解析一下这个问题，你会怎么解析这个问题？它是问“管理究竟是什么”吗？还是问“管理到底管什么”？还是问“究竟应该怎么管理”？还是问“管理的核心是什么”？仰或是问“管理的范畴究竟是什么”？如果还没有解析好这个问题，上来就回答，很可能无法真正回答题主想问的问题。

依据我个人的分析，题主想问的问题是以上问题的集合，但这个问题的核心是：怎么管、管什么才能让管理有效，才能让组织有执行力。

中国有句古话叫：打蛇打七寸。抓住管理的本，提纲挈领，才能让管理有效。我们来逐条解释管理的本质。

第一，管理的前提条件。

当我们面对客户时，必须摸清客户的心理，满足他们的隐性需求和显性需求，才能把东西卖出去。而当管理者面对员工想要把公司的“岗位职责”“卖”给员工，让员工心甘情愿用勤奋和努力“购买”公司的“岗位职责”时，就要摸清员工的隐性需求和显性需求。这是管理的前提条件。摸不清员工的需求，摸不清员工的心理，管理就管不到关键之处，胡子眉毛一把抓。

第二，管理的方法与策略。

当我们对人性有深刻认知之后，才能对症下药，让管理出成效，有结果。人性中有善的一面，有恶的一面，而同一个人“既恶又善”，这是人的本性。在某种环境和条件下，善会胜出，员工会展现“善”的一面；换一种环境和条件，员工又会展现出“恶”的一面。当这种环境和条件不清晰的时候，员工就会在“恶”与“善”之间斗争和犹豫。所以，公司应该针对各种环境和条件出现的可能性，制定相应的管理方法，这些方法包含了“抑恶”与“扬善”的具体措施，也包含了员工在“恶”与“善”之间犹豫时的争取策略。他们合在一起形成了整体的一套管理体系。

第三、管理的职能的执行。

大家都在谈管理的职能“计划、组织、领导、控制”（以前把领导拆分成协调与指挥两项），这些学术性的东西，说实话，比较好掌握，但所有这些“计划、组织、领导、控制”的内容都是由员工来拟定和执行的。这四个职能执行的好坏，都以“识得人性”为前提。我相信绝大多数的公司都知道这四项管理职能，但绝大多数的公司这四项职能走做得不好，就是因为没有以“识得人性”为前提。他们只是把自己关在办公室，以自己的意愿和好恶，在指挥着这四项职能的拟定、实施。所以，这四项职能应该在最前面加一条：识得人性。管理者时常要问自己：这个计划能够在“恶”的人性下执行吗？这个计划能够在“善”的人性下得以执行吗？组织的时候如果有“恶”出现怎么应对？当员工不愿意被“领导”怎么办?或者员工都是“你说咋办就咋办”怎么办？在控制的过程中，除了科学方法之外，还有没有什么“人性”需要考虑以便达成控制目的的？

人性是最难管理的，一个人的心理状态往往是“忽东忽西”、“忽左忽右”、“忽好忽坏”，这也是为什么“管理很难”、“管理不出成效”的原因所在。

中国乃至国外的这些商界大佬、管理界大佬，比如任正非、马云、董明珠、曹德厚等等等等，就是一层一层把人性剥开，看了个清清楚楚，才能够把公司管理成现在这个样子。任正非心里清楚“我的股份1.4%，其余的都是员工的”才能激发员工的工作动力，员工才会认为被激励；董明珠知道房子在员工心中的地位，所以才出台“格力员工一人一套房”的政策......

到此，以上就是小编对于领导的本质就是的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导的本质就是的3点解答对大家有用。