搞笑励志小故事:三分钟分钟经典励志幽默小故事

三分钟分钟经典励志幽默小故事

一、 抉择一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。他答道：我什么也没想“妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游，孩子已经被洪水冲走了，我琢磨着农民的话”对自己说，所谓人生的抉择不少便是如此，二、 用人之道去过庙的人都知道：笑脸迎客，则是黑口黑脸的韦陀，他们并不在同一个庙里。而是分别掌管不同的庙，弥乐佛热情快乐，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸。搞得人越来越少，最后香火断绝，佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人。正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，三、 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标。此鹦鹉会四门语言。两只都毛色光鲜。非常灵活可爱？拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱。这人赶紧将老板叫来，这只鹦鹉是不是会说八门语言。店主说：这人奇怪了：又没有能力：店主回答，因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板？这故事告诉我们：只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导人。

讲一个幽默而又有哲理的小故事

1.一位西方记者问周总理：请问总理先生“现在的中国有没有妓女，大家都关注周总理怎样回答：周总理肯定地说？周总理看出了大家的疑惑！补充说了一句”中国的妓女在我国台湾省，顿时掌声雷动。这位记者的提问是非常阴毒的，他设计了一个圈套给周总理钻：中国解放以后封闭了内地所有的妓院“原来的妓女经过改造都已经成为自食其力的劳动者。这位记者想”中国有没有妓女，你周恩来一定会说，一旦你真的这样回答了：他会紧接着说”台湾有妓女，这个时候你总不能说“这个提问的阴毒就在这里。当然周总理一眼就看穿了他的伎俩，这样回答既识破了分裂中国领土的险恶用心，也反衬出大陆良好的社会风气和台湾的对比“周总理考虑问题周密细致，你不佩服他也难啊”2.外国记者不怀好意问周恩来总理。明明是人走的路为什么却要叫‘马路’呢，周总理不假思索地答道，这位记者的用意是把中国人比作牛马，这种叫法的来源去回答他“即使正确也是没有什么意义的，周总理把？解释成马克思主义，恐怕是这位记者始料不及的。3.美国代表团访华时”曾有一名官员当着周总理的面说，中国人很喜欢低着头走路。而我们美国人却总是抬着头走路“周总理不慌不忙。脸带微笑地说“这并不奇怪”因为我们中国人喜欢走上坡路“而你们美国人喜欢走下坡路”美国官员的话里显然包含着对中国人的极大侮辱，在场的中国工作人员都十分气愤。但囿于外交场合难以强烈斥责对方的无礼，听任对方的羞辱“周总理的回答让美国人领教了什么叫做柔中带刚。最终尴尬、窘迫的是美国人自己”4.一位美国记者在采访周总理的过程中，无意中看到总理桌子上有一支美国产的派克钢笔。那记者便以带有几分讥讽的口吻问道，请问总理阁下：周总理听后，风趣地说。谈起这支钢笔”这是一位朝鲜朋友的抗美战利品，朝鲜朋友说？留下做个纪念吧，我觉得有意义。就留下了这支贵国的钢笔，美国记者一听。顿时哑口无言：这位记者的本意是想挖苦周总理，你们中国人怎么连好一点的钢笔都不能生产?结果周总理说这是朝鲜战场的战利品，反而使这位记者丢尽颜面：想和周总理较劲，5.一个西方记者说，周恩来委婉地说。当他看到众人不解的样子，又解释说。——-周总理举行记者招待会。介绍我国建设成就？这位记者提出这样的问题。一个是嘲笑中国穷，一个是想刺探中国的经济情报。周总理在高级外交场合，同样显示出机智过人的幽默风度，你说这样的问题事先怎么准备：没有雄辩的口才和飞速的思维怎么可能做到“还有一次周总理出国访问时，在对方的宴会上有一道汤?从上面看不到热气上升”周总理没有留意其中的成分：舀一勺到嘴边被烫了一下“原来这汤上面是滚热的油?热油是看不到热气但温度非常高。如果没有接触很难辨认出温度的”这国家领导居然想出这么绝的手段，过一段时间这位国家领导访华时：周总理亲自出马“周总理当着这外国领导的面命人拿来，来到一锅滚热的油边。主动要求总理纳妾，可周总理坚决不娶，并且告诉夫人：

三分钟哲理幽默小故事要长一点的，比较励志的

用人之道去过庙的人都知道，笑脸迎客，则是黑口黑脸的韦陀。他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，丢三拉四，没有好好的管理账务，而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，于是香火大旺。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里。

求一个搞笑励志小故事（有深度得）

用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。-来自《励志搞笑故事汇》

幽默励志小故事

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。

励志搞笑小故事50字以内

一、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，其实这是有待商榷的，"预防重于治疗"能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标，此鹦鹉会四门语言：两只都毛色光鲜？非常灵活可爱，拿不定主意，结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉。毛色暗淡散乱，这人赶紧将老板叫来。这只鹦鹉是不是会说八门语言：店主说？又没有能力，店主回答？因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板：这故事告诉我们。不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义。最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导人，三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了。一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来。所以他们又决定再将高度加高到30米，没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面。于是管理员们大为紧张，将笼子的高度加高到100米，一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊。这些人会不会再继续加高你们的笼子，长颈鹿问;很难说;袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话;管理心得;事有&quot：本末"关门是本;加高笼子是末，管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾。认清事情的&quot？本末&quot，轻重"、"缓急"然后从重要的方面下手;四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说;到底哪一位最好呢;扁鹊答，长兄最好;我最差;文王再问，扁鹊答;长兄治病;是治病于病情发作之前：由于一般人不知道他事先能铲除病因;所以他的名气无法传出去，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病；所以他的名气只及本乡里，而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，名气因此响遍全国。&quot，事后控制不如事中控制。事中控制不如事前控制;可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点：等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往是即使请来了名气很大的&quot，空降兵&quot。起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。

搞笑又励志的故事

某班正在上课,忽然老师提问小明说:你知道1+1=几吗.'老师刚说完,小明就站起来说:今天你去问一下你的家长.'放学后,小明回到家,扔下书包,进到房间,姐姐,你知道1+1=几吗?姐姐正在打电脑，说等一下我要打死你。进到厨房,妈妈,妈妈正在吃西瓜，进到大厅,问:爷爷,你知道1+1=几吗?爷爷正在看电视，说刘德华。第二天,老师又问小明1+1=几,只见小明答道：等一下我要打死你，老师听候后生气了，把小明狠狠地批评了一顿,小明用目光对着老师说:"真爽啊！这话刚说完,老师火冒三丈，说谁教你的？小明：