当领导发现你强大背景（领导知道我有背景）
作为领导，该如何面对手下有背景和关系很硬的下属？需要注意什么？
做为领导，如何看待有环境或是钱多的属下？针对那样一个问题，我相信不一样的领导会有不同的意见，终究每个人的利益诉求不一样。例如有些领导谋取升职，那样他可能会想办法去运用属下的环境和关联，进而造成这种领导在工作上，会对这些有题材的属下分外照顾。可是这种领导毕竟是极少数，并且这样做非常容易出问题，由于假如你做为领导，在属下眼前不可以一碗水端平得话，特别是不可以公平合理看待一切职工得话，那么你分外照顾一位有题材的属下，可能就代表着你能惹恼别的属下，这种现象会立即造成你的声望比较严重降低，进而间接地危害自己的进步。
因而，针对大部分领导而言，在面临有环境或是钱多的属下的情况下，我认为应当还是要努力做到“一视同仁”，最少在表面上应当这般。但是，终究人性是有缺点的，每个人内心深处都是有一种扬长避短的本能反应。因此，当领导觉得有题材的属下的身上的环境关联能够为己所用，或是钱多的属下会隔三差五为自己一些优势的时，许多领导就算表面上可以实现对全部属下平等对待。可是，在安排工作或是日常工作分工的情况下，不排除会有略微照料特性的“歪斜”，并且这类歪斜通常不被别人所发觉，我相信这样的事情在许多地区会存有。
无论自身的属下有没有钱，是不是有环境，一定要一视同仁，不必好独特话，共作便是共作，没有别的情分在里面，做事要有义务化，无论自身的属下是否有环境或者是富有，做错事一律惩罚，不要搞形式化，有环境或是富有的就照料，什么也没有的就严格惩罚，那样长期性下来，会丧失声望的，一是一，二是二，共作的事儿就谈工作，不考虑本人人际交往，在语言表达上要和蔼可亲，不论属下是不是有环境，讲话都需要维持好个度，有环境或富有的，就笑面迎来，没背景没钱的就搭拉个脸，仿佛该你八百大万一样，要做好柔和的沟通交流，不要让属下见到眼里只要钱或阵营，那般你是做不久的，
个性化层面：一般有钱的人，独特较为展现自我，较为大气，思想较为活跃性，也很容易笼络人，作为领导，应当充分发挥他专长，让其充分发挥社会正能量功效，除开让其提高工作能力外，单位里的一些团队建设活动，聚餐活动，对外开放沟通交流层面的事儿等，能够让其分配，充分发挥其本人融洽功效。办事层面：做为领导，要正确对待，待人处事，做错了事，该指责批评，工作多协助，汇总具体指导，协助提高，让其可以感激你。领导心理状态层面:领导心理状态一定放摆正，属下富有，那就是他自己的事情，不能接受其行贿，在财产上不可有往来，特别是请吃饭，一定要谨慎，能够与其说多沟通，但不可以过往甚密。总而言之，领导本人要有合理的价值观念，不利欲熏心，以客观事实为根据，做好团队凝聚力，协助队伍提高，领导本人才可以更快的掌控精英团队。
领导怎么看待有背景的下属？
我想，领导会对有背景的下属多一点关照吧。这也是人之常情，我觉得挺正常的。毕竟对于领导来说，如果能够认识员工身后的人物，那么对以后公司的发展可能会方便一些。就算目的不是这个，那么单纯从人脉的角度来看，能够认识员工身后的人物也是非常不错的。
单位领导为什么要搞清楚我的关系、人脉和背景？是怕得罪我身后更高的领导（假如我有背景）吗？还是其他原
这是中国的传统文化，知道了你的背景领导可以通过你的关系搞关系，知道你的背景以后今后工作中才能在你身边什么能做，什么不能做。
领导如何看出新人的背景
领导只是看的话，无论如何也看不出新人的背景的。
人的眼睛，属于物理层面，是人体各器官中之一，其功能是接受可见光线成像，让人看到景物。
人的背景，属于社会层面，是一个人身份、经济条件、亲属关系、靠山、后台等诸多社会层面的因素。
从以上分析可以知道，人的眼睛只能看到物理层面的光线，而无法看到一个人的身份、经济条件、社会关系等社会意义层面的信息的。
虽然能够做领导，都是不一般的人，但是他的眼睛也没有进化到可以看到人的背景的程度。
事实上，人的背景，是“看”不出来的。必须要做一番调查，才能知道答案。
所以，如果领导想要了解一个新人的背景，他就必须去查一查那个人的档案资料，或者问一问与那个人相识的人……这样他才能了解这个新人的背景如何。
当然了，领导与新人见面时，通过新人的言谈举止，也可以从一个侧面看出他的某些情况……比如一个谈吐不俗的人，家庭条件应该不错，学历应该不低。……这类信息确实可以帮助领导对新人的状态大致有个掌握。但是讲到具体的背景，还是需要做详细调查才能知道。
一个老板对于有资源家庭背景好的能力强的员工，和一个能力强家庭背景不好的员工？
来看看那些有背景的员工：
这些员工的背景对管理者来说，是一个现实的威胁。“背景”就是他的资源，可能是政府要员，可能是老板，可能是你的上司，可能是公司里面一个有权势的人，也可能是你工作中的某个具有重要意义的“合作伙伴”。他们可能因此而得到更多的资源和机会，他们在做出了相同的业绩时也会得到更多的褒奖，即便是犯了错，某些的“背景”也可能使他们得到从轻处理甚至免于处罚。但是，“背景”这种资源往往在某些关键的时候起着不可替代的作用，一些用常规的方法无法处理的困扰，到了这类员工手里，有可能只是一句话的问题。他们就象你身上的“肿瘤”一样，一旦处理不好，你时常担心它会恶化，但真的割掉，可能又会有生命危险，实在是不好处理。
有优势的员工：
实际上，这些人往往是那些具有更高学历、更强能力、更独到技艺、更丰富经验或在本公司工作时间更长的群体。正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，当然，他们的优越感也因此得到进一步的彰显。这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负以及野心勃勃。比如，他们具有很强的权欲，至少会认为自己比其他同事强，认为自己是“权威”，认为自己是为公司立下汗马功劳的功臣，所以，他们不屑于和同事们做交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，不把领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。从工作能力上看，他们中的大部分都是“精英”，是领导们倚重的骨干，但从公司管理角度来看，这些人很多时候（可能是无意的）扮演一个“组织破坏者”的角色，他可能会因此而造成其他同事的反感，也可能因为与其他同时越走越远而成为团队冲突的源头。