公司如何留住核心人才 如何留住企业核心员工

网友提问：

企业应该怎样留住公司的核心高管和人才？薪酬怎样设计更具激励性？

优质回答：

我最近和一些职场表现很优秀的人聊天，很多人的目标是希望能在40岁之前实现时间自由和财务自由。

这个目标是很多高管的渴望，能成为高管，我们不用怀疑他们的责任心和工作投入程度，这对于高素质人士来说是与身俱来的。

从毕业到现在，奋斗十几年成为高管，一刻也没有松懈过，能做高管的人，综合能力都已经达到一定程度，同时，他的工作的内容也由操作具体的事情到对某个方面的整体把控，时间分配也是20%在做具体事情、50%在沟通协调统筹学习、30%在思考，甚至更多的时间在思考。

高管的真正能力体现在具体事务之外的80%，很多老板只看表面20%，认为很简单，其他人也可以，结果“失去后才知道珍贵。”

怎么留住高管？要解决他的核心诉求：时间自由、财务自由。从马斯洛的需求理论来说，他需要解决的是后面三条，所以，别把高管只当作你的员工。

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我的一个朋友，是一个公司的高官，一个猎头公司找到他，以高于她三倍工资的条件挖他到另一个公司 ，我这个朋友拒绝了。她拒绝的理由是：我现在的单位工作环境好，人际关系轻松，工资准时发放，五险一金按时缴纳，领导谦卑低调，和大家相处很好，钱对我来说固然重要，但轻松愉悦的工作环境对我更是重要 我不想离开这样的环境。

我的另一个朋友是一个民营企业的副总，他讲近期很是头疼，员工有的在外兼职，有的把业务给竞争对手，从中赚取差价。造成这种情况的原因，是公司不能按时发工资，大家为了多挣钱互相挖墙脚 ，工作环境很不好，人际关系也不好处，他一边工作，一边找自己的退路。

两个人都是企业的骨干，一个高薪挖不走；一个“身在曹营心在汉”。做为领导，一是谦卑，二是为大家创造一个和谐无争的环境，才能让你的员工愿意留在公司，与你共同把公司做好。

一个有智慧的领导者，要满足下属最基本的生活需要，让他们不生出妄念，不生妄念，就会朴实纯净，这样，你只要顺应自然而行，就会无为而治！

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重奖之下必有勇夫，钱给到位了，自然有人为你卖命！

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从公司人力资源管理的角度讲，建立具有激励性的薪酬体系包括如何科学的进行组织架构设计、定岗定编、如何有效的进行岗位评估、构建有效人才的职业发展路径、薪酬等级如何划分、绩效成绩如何计算。对于公司的核心高管和人才，企业老板要在适当的时候，引入股权激励计划，将核心人才的个人利益与公司的长远发展建立联系！