职位pmc是什么意思(工程管理pmc是什么意思)

pmc工程师什么意思？

pmc是Product Material Control 的缩写，意思是生产及物料控制。pmc工程师准确的说是“生产协调员” ， 就是给业务、生产、品质、设计、仓储、采购等这些做事的部门做相互的协调服务 。

pmc通常分为两个部分：pc是生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；mc物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

pmc项目什么意思？

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

pmc是什么职位全称？

pmc是生产物料控制员的全称，pcm是Product Material Control的缩写形式。从业者需要具有较强的团队管理能力和抗压能力，能够熟练操作ERP系统并熟悉生产管理流程。其工作内容包括：

1、根据订单产品数量、员工人数以及交付时间等因素，确定生产计划；

2、根据物料要求采购、补充物料，完成仓库核对并通知相关工作人员领取生产物料；

3、定期做市场调研，通过开拓渠道、评估对比等方式降低采购成本；

4、及时解决物料采购、产品质量等方面的问题；

5、定期检查生产进度，根据生产计划及时做出调整；

6、及时核实、检测入库产品，避免产品积压；

7、定期与销售部门沟通，根据销售状况调整生产计划，根据订单紧急程度安排优先生产顺序。

PMC是什么意思呀？

一般来说 PMC 分为PC和MC MC就是物料控制 仓管+采购计划主管的工作 PC就是生产控制一般就是安排生产计划 调动资源完成生产，如果企业很小 那么最好一个人兼任！

你们公司如果重视PMC的话，恭喜你，估计你就是一个强力部门，你要做的事情有：

1.年度工作 和销售一起确定下一年度的生产预算 你根据订单算，完成全年订单产品的数量 大概成本（设备投入（折旧）+人员工资+采购物料+工具投入）等等，然后你算一下 设备要不要更新 人员要不要提出人力需求 最重要的是计算产能！计算产能！ 你产能不够 订单接的再好也没有用！客户不会听你的，如果你的预算领导（一般是CEO或者总经理）批准了 OK 执行吧

2.月度工作计划 和销售碰面你的销售出货率，订单有没有及时更新，和采购撕逼，下采购计划让采购赶紧买货，让采购盯着在途的物料有没有影响你的未来的生产（比如说未来3天内或者3周内，根据你的生产节拍确定！） 咨询库管问你的物料在未来的生产周期内 是否备齐，问工艺相关作业指导书是不是准备完成，问设备管理人员，有没有设备保养计划影响生产的。看出来了吗？基本上就是你指挥所有人！所有人必须服你的原因就是你要做好一个计划！并且有完备的对策！（对策不一定你来做，而是要求各个部门来做）用军事术语来说，这个时候你就是指挥中心，采购，销售，人力，设备，生产，仓储所有部门都要听你的调遣！听起来很美不是，不好意思，计划没做好，你就等着随时被怼！

3.周生产计划，这个时候你和生产部门对接最频繁，和采购那更是不用说，和销售，只要订单不变，呵呵可以不用care，但是 这个时候基本上是属于炮火连天的时候，要有各方面的应对，不停的问进度，更新计划，催采购整好物料。

4.每日生产计划，你和生产线的班组长去开会，了解进度，让他们汇报最新进展。

看出来没有，你的核心是计划计划计划，所以做好一个计划，你需要了解生产过程工序过程，

这样你可以知道你的产能和未来的产线平衡，你需要有采购计划，了解供应商能否跟上你的生产进度要求。了解设备计划，你要根据设备的保养时间来错开保证生产不被打扰，还要了解设备备件库存评估是否影响生产。如果需要人员需求了还要催HR，让他们赶紧给你招人！你看看是不是公司经理都比较牛！所以PMC的人一般比较强势，如果不犯二一些的话，那么你就被别人拖着走。

你要不停的沟通，让仓管把备货计划给你，让物流把发货计划给你，让销售把交付计划给你，要采购把采购进度给你，等等等等。只有把这些考虑进去，你才能做好一个计划，一旦风吹草动，立刻变阵应对！你的手段就是每天什么时候报计划，你什么时候更新安排。所以一定要强势，记住在中小企业PMC基本上除了财务没法指挥外，所有人都要配合你的生产计划吧产品卖出去！做好了计划是应该，除了幺蛾子少不了你。谁让你是指挥中心呢，不过信息也都集中在你手里了，好好撑着吧！

PMC是什么意思，又是什么概念？

一、PMC即Production material control 的缩写。

是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。　　

二、生产及物料控制，通常分为两个部分： 　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 　　MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC什么意思？

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

pmc工作职责及主要内容？

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正

常进出用料控制）等。

这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单。

因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

岗位职责：

1、销售订单及变更的评审。

2、生产订单的审查，产销评估和协调。

3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

4、临时采购和紧急采购的审批。

5、制定产品生产周期。

6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。