读后感的作文600字

　　在日常生活或是工作学习中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文根据体裁的不同可以分为记叙文、说明文、应用文、议论文。那么，怎么去写作文呢？下面是小编为大家整理的读后感的作文600字3篇，希望对大家有所帮助。

读后感的作文600字 篇1

　　童年，好像就是牵着爸爸的手走过的快乐时光。

　　夏琦爷爷的作品，充满了童趣，常常使我想起了那些温暖的亲情，也会使我想起小时候爸爸抱我的时刻。爸爸在慢慢变老，我在慢慢地长大，每当想起这些我就笑中含泪。

　　《亲爱的爸爸》这本书虽然只是一本漫画，可里面的每一幅画，每一个细节，都是一个珍贵的故事。书中的“我”是多么的幸福，坐在爸爸自行车上飞奔的惬意；从爸爸那里学来吃小笼包的步骤；从弄堂晾晒的衣物下走过的担心；每天回家必走的那条又长又黑的亭子间楼梯的恐惧；热时一个人在电扇前大喊，却付出了惨痛的代价……如果我们也在亭子间里生活，一定会被书中所写的事情打动。

　　书中的每一句话都是“我”和爸爸的.影子，“爸爸说早起的鸟儿有虫吃，可我从来没见过它们吃虫。”“爸爸说小朋友钻裤裆会长不高。”“请给我一个娃娃雪糕。”“爸爸，脚踩进水里就算输哦。”“爸爸，太聪明了，能说出这里所有鱼的名字。”“外国人造的楼为什么那么高？那是因为，他们都是大鼻子，容易碰到天花板”……这些话，听起来很耳熟。我曾经也这样说过、问过、好奇过。爸爸也这样答过、教过、厉害过。

　　回家的路上，爸爸说：“如果我们是两条金鱼，那我们只能记住对方7秒钟。但我想，我一定能记住我是你的爸爸。”这句话多么经典，多么让人感动，每当读到这句话，眼眶里便都是泪水。

　　读完这本书，我好似领悟到了爸爸的辛苦，爸爸的一些苦衷，同时也想起“啊，多么痛的领悟，你曾是我的全部”这句歌词。

读后感的作文600字 篇2

　　“一副神秘的纸牌，每一张上面都有一颗宝石，月圆之夜，这张牌可以使人愿望成真．然而，万一抽到的是一张黑色的冰寒水晶，下场可能是下地狱…”

　　《致遗忘了我的你》讲述了七个人在失意，感伤，无助之时遇到了能帮助他们实现愿望的宝石魔牌，他们半信半疑的对着月亮许下了愿望，但最后都发现自己得到了想要的，却陷入了另一种迷茫，失去了更重要的，也只有最后一个人能够释怀。

　　小提琴手的故事在我的脑海里一直挥之不去。故事主角邢志仁通过魔牌实现了他成为出色的小提琴手的梦想，但带给他的荣誉背后还有痛苦。

　　如果我是那个小提琴手的话，我的选择也许与他一样的吧。但是这样的成果有什么意义呢？不过只是一个作弊的“天才”罢了，永远不可能知道自己的实力，也无法享受通过努力实现梦想的幸福。

　　试想，如果那副宝石魔牌被一直传下去，结果会怎样？如果有一天，你手里有了一副这样的宝石魔牌，你又会许下什么愿望？

　　似乎那些大愿望，无论哪个，终会一些遗憾。不管许下什么愿望，要名利，要爱情，要成功，要一切自己想要的，而当自己得到一切时，就再也无法放过自己，因为只有自己知道自己人生的真相，而到那时，当初许下的愿望真的是自己想要的吗？

　　或者正如小说开始时的那段小字所写：

　　‘月夜宝石，赐我愿望’

　　宝石魔牌能实现任何愿望，

　　愿望实现以后

　　命运也会朝着

　　意想不到的方向扭转

　　你，真的要许愿吗？

　　与其伸手接过这副别人递来的宝石魔牌，不如自己亲自打造属于自己的“魔牌”。对于愿望，“得之我幸，不得我命”。

读后感的作文600字 篇3

　　读后，思绪万千，脑力激荡，内心好几天都放不下这个话题，又不敢冒昧开言，唯恐贻笑大方。

　　今天，谨发表一点点不成熟的读后感，一来支持并欢迎天际回村，二来恭请请各位朋友给以释疑解惑。

　　天际原文说到：

　　现在公司的老板个人能力超强，每年销售业绩有十几个亿，其中80%为他个人所为，尽管下属很勤奋，也很努力，但业绩总是平平，读后感《天际《老板能力过强，职业经理人的出路在哪里?》读后感》。

　　老板也考虑公司逐年扩大，如此下去不是长久之计，于是花大代价请大赵前来帮他。

　　--老板外请职业经理人的目的，是对现有下属的业绩平平不满意，他们不能满足老板要逐年扩大公司的目标。

　　大赵应该准确理解老板的意图，避免误解而造成自己工作方向的误差。

　　第一，老板并不是要自己退出销售，找别人来接替；

　　第二，老板是希望除了自己亲自做出的现有的80%业绩外，销售团队里别的人可以做的更多些。

　　我们来看看大赵是怎么想的：

　　大赵…如果他来接这个业务，首先他必须要把这些业务很好的维系下去，而且还要继续开发新市场；另一方面，他还要迅速组建一支精英团队，全线进军一个新的领域。…估计短时间内公司业绩会下滑！

　　喜鹊的观点：

　　大赵错了。大赵不必担心自己难以接续老板的80%销售业绩，大赵应该考虑如何把另外20%做大。

　　老板不可能招聘了大赵，就把自己的80%移交给大赵，因为这样做并不能扩大全公司的销售，仅仅是减少老板本人的工作量。这与老板当初招人的初衷相矛盾的，并且风险极大。谁知道新招来的这个大赵是什么人，怎敢把公司的命脉轻易交给他(她)?

　　等大赵专心把20%做的更大，并且组建的销售团队还有更多的能力，这时候才是老板把原先的80%逐步转移给销售团队的时机。

　　喜鹊个人看法是，希望这个时机能在三年内出现，一两年内不可能有这样的机会的。