阿米巴经营读后感:阿米巴经营模式读后感是什么

阿米巴经营模式读后感是什么

和英董事长詹承坤有出过五本书，分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》。

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聚文汇阿米巴经营模式读后感范文一:读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，全心全意为人民服务”思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，更在于心灵上。我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习。

《阿米巴》经营读后感、心得体会，急用，谢谢

1510990171读《阿米巴经营》有感最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，这本书给我展示了一种新的管理思想，独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极性，从而达到利润最大化、成本最小化的目的，通过分工合作的模式来管理发展壮大企业。就好比是分田到户的农业政策，能够极大的提高员工的积极性。阿米巴的典型特点就是以公司战略目标和总体方针为指导，发挥每一个员工的主动性，主动降低成本，从小集体的降本增效，汇总成大集体的管理提升。公司的员工很难对公司的整体生产成果有实在的感觉，这是因为站在员工的角度上，员工关注的往往只有其接触范围内的本职工作，公司经营成果的好坏员工往往反应迟钝，这种状况对于整个公司的经营是不利的，公司的最优状态应该是公司的经营状况能及时反应到每个员工身上，每个员工的成果也能在整个公司中得到发现。阿米巴模式就可以有效的达到这种目的。阿米巴是一种典型的全员参与型的经营体系。

和英阿米巴经营读后感

和英董事长詹承坤有出过五本书，分为2套，分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》，两套书我都有看过，感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助，跟日本还是有一定差异的。

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lishulu520稻盛和夫阿米巴经营心得小结一下，绩效→更绩效人才培养员工激励另外重要经营手法：1、时刻调整组织，优化组织2、定价公平、公正3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才6、根据职能设立组织，并明确职能7、单位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。物资和票据一一对应9、双重确认原则10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。12、玻璃板、般透明的经营原则制定年度目标→分解月度目标，通过确定目标来统一方向，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。

阿米巴经营读后感

日本著名实业家，2010年以78岁的高龄出任日本航空公司CEO，重整问题重重的日航，仅用一年时间就创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润。

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网站里面有，也可以在线咨询他们。即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算，其实它的核心就是每天算明细帐，让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了，如果要做好阿米巴经营，要先学习稻盛和夫的“其实这才是真正的经营之道，但是国人的执行力与拼劲能不能真正学到他的精髓就是未知数了。