三十六个字书读后感:三国演义第三十六回读后感

三国演义第三十六回读后感

今天我阅读了三国演义第三十六回：玄德用计袭樊城，元直走马荐诸葛。却说曹仁忿怒，遂大起本部之兵，星夜渡河，意欲踏平新野。且说单福得胜回县，曹仁屯兵樊城“今知二将被诛，必起大军来战，玄德曰。福曰：樊城空虚？可乘间夺之”玄德问计：玄德大喜，预先准备已定，忽报马报说。曹仁引大军渡河来了”单福曰。果不出吾之料。遂请玄德出军迎敌，两阵对圆。赵云出马唤彼将答话：曹仁命李典出阵“与赵云交锋。云纵马追赶。两翼军射住”遂各罢兵归寨。李典回见曹仁，言。不可轻敌。不如回樊城，曹仁大怒曰，汝未出军时。已慢吾军心，罪当斩首。便喝刀斧手推出李典要斩，众将苦告方免：乃调李典领后军“次日鸣鼓进军，布成一个阵势。使人问玄德曰”识吾阵势：单福便上高处观看毕“谓玄德曰，此八门金锁阵也；休、生、伤、杜、景、死、惊、开！如从生门、景门、开门而入则吉”从伤门、惊门、休门而入则伤；从杜门、死们而人则亡。今八门虽布得整齐，如从东南角上生门击人，其阵必乱：玄德传令“教军士把住阵角？命赵云引五百军从东南而入”径往西出，挺枪跃马“引兵径投东南角上。呐喊杀入中军：曹仁便投北走。云不追赶；又从西杀转东南角上来。玄德麾军冲击。曹兵大败而退，单福命休追赶，却说曹仁输了一阵”方信李典之言，因复请典商议，言，刘备军中必有能者。吾阵竟为所破，甚忧樊城。曹仁曰。今晚去劫寨，如得胜，再作计议。便退军回樊城，李典曰。刘备必有准备。仁曰，何以用兵，遂不听李典之言：使李典为后应，当夜二更劫寨。单福向刘备献计”袭取了樊城：曹仁、李典败走“程昱告诉曹操，单福只是一个假名。此人真名为徐庶”曹操假借徐庶母亲书信赚徐庶往许都：徐庶临走之前劝刘备前往隆中寻找卧龙先生诸葛亮“我们如果做一件事情失败了不要紧，因为失败是成功之母；没有失败哪来的成功，要想做成一件事情不可能顺顺利利。我们要从失败中总结经验：所以我们要忘掉失败。

西游记三十六回读后感100字

反而是悟空做了一回恶人，你的本性也许是好，但是并不代表着你就能游刃有余的生存着。以前看过一个故事，说一个恶人住进监狱，可是在牢房阴暗的地方有一朵小花，每日他都会省下水来浇灌。也许他做的恶事，但是在心里还是向往着阳光，也同样有善良的一面。不能因为一件好事就判断他是好人。

三十六计孙子兵法读后感

应记住一句传统格言：把钱放在银行不会破产“当市场进入 一个不确定性和风险都在加大的时期。最好的对策就是”股票入门－该出手时就出手 三十六计走为上 对于营销，应该三十六计走为上”另寻出路：「案例」 保存实力东山再起的日本公司 日本日立公司为了扩大企业规模：发展生产，投入了大量资金。购买新建厂房建筑材料。新添置一些设备，正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期，现有产品滞销，扩大企业规模就可想而知了，面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择，一条路是继续投资，另一条路停止投资施工，日立公司经过大家认真讨论、分析、研究。果断决定走后一条路；停止投资实行战略目标转移。把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展，日立公司的决策是正确的，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降。但是日立则一直到1964年仍在继续上升，进入60年代后半期。一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，1968年上半年就突破了千亿大关，5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。北京服装厂是一个只有百余人的集体企业，产品曾一度滞销积压，资金无法周转，生产几乎处于瘫痪状态。厂领导从市场调查中发现，服装行业强手如林，竞争激烈，本厂的生产设备和技术力量薄弱？难以与其抗衡，如继续生产服装，势必走向绝境，在一棵树上吊死，他们根据市场情况和本厂条件，转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力“产品拿到市场试销”当月投资生产、当月盈利，企业起死回生，作为企业决策者。当企业在危难关头，看准新的门路，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业才能渡过难关，走为上计，中华民族风风雨雨5000年历史，横看形形色色13亿人的现实。细心的人会发现并承认：道出了一个亘古不变的真理。多种势力在接触与较量的时候，退更为必要。走为上，走得巧走得妙，甚至保全与自己相关的许多人与物，要走的或应走的情形千千万万，在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼。是以鸡蛋碰石头，没有生路：永远受制于他人，更不可能有生路，惹不起，躲着走；方是求生求存求复兴的上策，不怕没柴烧。走着瞧，是千百年来不少人的人生梦想“在这种梦想的感召下，涌现出许多英雄豪杰”他们的确创立了丰功伟绩。

谁有三十六计的读后感，1000字左右的！！！

对于投资者：应记住一句传统格言：“把钱放在银行不会破产。”当市场进入 一个不确定性和风险都在加大的时期，最好的对策就是：“三十六计，走为上 计。” 对于股市：股票入门－该出手时就出手 三十六计走为上 对于营销：时机已过，应该三十六计走为上。另寻出路。 「案例」 保存实力东山再起的日本公司 日本日立公司为了扩大企业规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。这时，正赶上了60年代初整个日本经济萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，扩大企业规模就可想而知了。面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择：一条路是继续投资；另一条路停止投资施工。日立公司经过大家认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资实行战略目标转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。经过实践证明，日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期，一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。从效益上看，1966至1970年，5年内销售额提高了1.7倍，利润提高了1.8倍。 北京服装厂是一个只有百余人的集体企业，产品曾一度滞销积压，资金无法周转，生产几乎处于瘫痪状态，怎么办？厂领导从市场调查中发现，服装行业强手如林，竞争激烈，本厂的生产设备和技术力量薄弱，难以与其抗衡，如继续生产服装，势必走向绝境，无异于“在一棵树上吊死”。于是，他们根据市场情况和本厂条件，转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力。产品拿到市场试销，订户蜂拥而至。当月投资生产、当月盈利，企业起死回生。 作为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业才能渡过难关，转危为安。 「赏析」 俗话说：三十六计，走为上计。 中华民族风风雨雨5000年历史，横看形形色色13亿人的现实，细心的人会发现并承认，这句俗语至真至诚至善，道出了一个亘古不变的真理。 无论在哪个领域，多种势力在接触与较量的时候，进固然重要，但在很多情况下，退更为必要，也就是说，走为上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全与自己相关的许多人与物。 要走的或应走的情形千千万万，这里仅概括地讲述几种：在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼，是以鸡蛋碰石头，没有生路；屈服，永远受制于他人，更不可能有生路。惹不起，躲着走，方是求生求存求复兴的上策。留得青山在，不怕没柴烧！“三十年河东，四十年河西”，这叫“走着瞧”。 建功立业，是千百年来不少人的人生梦想，在这种梦想的感召下，涌现出许多英雄豪杰，他们的确创立了丰功伟绩。但是，杰出的业绩，经常是危险的。飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，谋臣忘；功盖天下者不赏，声名震主者身败。韩信、岳飞、李善长等一大批仁人志士不了解这其中的奥秘，因此被杀。张良、范蠡、韩世忠、石守信等智者深明上述道理，激流勇退，去官归隐，因此，苟全性命，更以广阔的胸怀，引起后人景仰。这种走法，叫“功成身退”。 还有一种走计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸候争权夺利，都试图以自己的意志左右局势；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其它许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。 世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。也许各位看客亲身经历后，可以审时度势，作出选择

三国演义第三十六回读后感50字

我们如果做一件事情失败了不要紧，要想做成一件事情不可能顺顺利利，我们要从失败中总结经验，争取成功。

儿童版三十六树上开花读后感100字

写读后感的要诀我们读完一部作品或一篇文章后,但这许多感想是零碎的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.从表现形式上看,一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,

三年级作文三十六计读后感50字

《三十六计》是中国的十大名著之一，《三十六计》是我喜欢的书之一，因为谋略内容的书是我喜欢书种的排名第二。这本书的内容有解说，还有类似的故事内容，《三十六计》又称《秘本兵法》，并对阴阳变化之理得出的计谋编合起来的书本，向人们介绍了在各种环境下克故或避故制胜的谋略。