关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文

篇一:《三个臭皮匠如何顶得上诸葛亮？》

三个臭皮匠如何顶得上诸葛亮？

“三个臭皮匠，顶得上一个诸葛亮”，这句话已经听过无数遍了，其意思自然是众人集思广益，远比一个高材来得强，因为个人总有想不到的地方，众人脑袋多，想的方法自然就多。这算是一正解，而这句话听的最多的原因，是八十年代，全国下海经商，许多没有文化的人因为抓住了机遇，收入远远的超过了那些在校教书的博士们，又由于正好与学习无用论这个冤家碰到一块，于是就以讹传讹，这句话好像如同真理一般被定了下来了。

然而事实真的如此么？我想未必。假如三个臭皮匠真的顶一个诸葛亮，那刘备干吗要放下身段，两次三番的去请一个诸葛亮？当时臭皮匠多了去了，全国到处都是。他刘皇叔怎么没拉十个八个的臭皮匠当他的军师？其原因就不言而喻了，后来是蜀吴魏三分天下，一大半都是孔明兄的功劳，假如刘备真请隔十个八个的臭皮匠为他出谋划策估计他最早被别人拉出去砍了，哪轮得到他后来称帝？

古代帝王之所以能成大业，关键在于他们知道，人才是立国的资本，是他们夺取天下的保证，这个道理估计今天的人也明白。他们羡慕臭皮匠无非是觉得他们挣的钱多罢了，然而只有睁眼看世界，才会知道他们的想法是多么的无知。温州人是做鞋生意起家的，可以说温州人当时个个都是皮匠，他们把生意做到了国外，几百万几百万的鞋都往国外销。温州人的腰包鼓了，其他人眼红了。

然而一架波音飞机就要去了几亿双皮鞋的钱！他们这个时候反而不眼红了？这实在是国人的悲哀。中国的廉价商品的确畅销全球，因此国人就开始骄傲了，然而别人一个贸易保护主义就可以把你吃得死死的，你便宜，我就告你倾销，大批商人因大额的反倾销税而破产。说白了，你就是世界人民的打工仔，发达国家就是你的上司，他心情好让你过得舒坦点儿，他心情一不好你就得倒霉。国际的旧秩序无时无刻不在打压中国，而打破这一旧秩序的唯一手段，便是以知识强国，以科技立国。海尔公司遍布各大洲，大赚发达国家的钱，凭什么？凭的就是那七百多件国际专利技术！你掌握了知识，就是掌握了最大的砝码。如今温州人也在机制创新，也在联合。为什么？因为他们带来的臭皮匠的出现，而是希望更多的诸葛亮能将中华民族带向一个新的辉煌。

篇二:《公务员考试面试真题：三个臭皮匠顶一个诸葛亮》

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL） 公务员考试面试真题：三个臭皮匠顶一个诸葛亮

公务员考试面试真题：

有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，但也有很多单位是“三个和尚没水喝”，请解释这种现象，并谈谈你的看法。{关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文}.

【解析】 名言警句类

【此题考核核心】 综合分析能力

【答题主线】 分别论述+综合总结

【参考答案】 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”是说一个单位只有每个人精诚团结，团结一心，发挥各自的优势又相互配合就能把工作做好。

“三个和尚没水喝”是说在一个单位如果不合作，自私自利，那么即使人再多也不能把工作做好。 对此现象，我认为是由以下原因造成了以上两极分化：

团队合作意识。一个单位的人只有为了一个共同目标而精诚团结才能有凝聚力、向心力和战斗力，才能把工作做好。如果大家各自为战，即使每一个都很优秀也会把事情做坏，因为我们的许多工作需要多方面的知识和能力的人配合才能完成。

制度建设。一个单位只有建立有效的约束和激励机制才能发挥每个人工作的热情、主动性和创造力，否则就会如同散沙毫无建树。

合理分工。一项工作通常需要几个人共同完成，只有发挥每一个人在这个工作中的比较优势，合理分配任务才能提高工作效率。

最后，作为国家公职人员，我们要树立团结的意识、合作的精神，只有这样才能把党和人民交办的任务做好。

篇三:《3个臭皮匠,顶个诸葛亮》

现实地说来，企业外部的人和企业内部的人都不算少。中国作为拥有13亿人口的大国，它缺人吗?并不缺!我记得去年在报纸上看到的一组相片，一个企业的招聘专员在厦门招聘20个人，往台上一站，台下黑压压一片，招20多个人，收到简历至少200份，招聘现场人挤人，和广州春运时候的火车站是同一个情形。

要说企业外部的人，那就更多了。年轻女孩子喜欢逛商场，随便什么时间到广州的天河城百货或“广百”去走一遭，购物的人都是摩肩接踵。这么多人，难道还缺人?

事实上，不仅是缺人，而是非常地缺人。我在做咨询的时候，遇到过很多这样的老板，他说这个项目很好，绝对有钱赚，但是没人。在浙江有一个做红木家具的老板，看中了蒋介石故乡慈溪的一块地，他说去那里做房地产绝对赚钱，通过市场调查、数据分析肯定赚钱。我说既然赚钱为什么不做呢?他说没人啊!符合条件的人很难找。

企业缺人，缺的是符合条件的人，缺的是人才。许多企业有看好的项目，有人投资，但是没有合适的人才，一切就都是空话。比如一个上海的企业要在武汉成立一个分公司，或者是在青岛、厦门成立一个分公司，他首先想到的就是谁去当这个分公司的经理。每个企业在运营一个项目的时候第一个需要研究和考虑的事情总是人的问题。

有了人之后，有了许多的可能，而企业只有拥有更多的人才，才能产生更大的可能，这种可能是可量化、可达到，并且也是真正有意义的。人并不等于人才，其创造的效能也是不同的。

大家都知道中国有句谚语——3个臭皮匠，顶个诸葛亮。所谓臭皮匠，自然不是能力强的人，他是能力很一般，甚至是连一般都称不上的人，这样的3个人，他们的能力真的可以与能力很强的诸葛亮划等号吗?

中国有这么多的人，是否意味着可以顶得上那个诸葛亮?

恐怕未必!

史有曹操，谋士云集，遭遇诸葛亮，赤壁一战，即三国鼎立;孙权，手下的人也不少，遭遇诸葛亮，舌战群儒，最后孙刘联合;再说刘璋，遭遇诸葛亮，即纷至沓来，建立蜀汉政权。

3个臭皮匠，他们的智慧合起来，如果只是简单地相加，它必然很难超过1个诸葛亮的智慧。3个臭皮匠顶个诸葛亮，是管理的期望，而3个臭皮匠不敌一个诸葛亮，是管理的现状。我们总是期望并努力达成这种局面：管理好了，强将手下无弱兵，各个小兵都能成为人才，管理得不好，强将手下个个都是弱兵，强将的能力也难以得到发挥。

然而，你每每会发明如许的征象：企业里受到重用的，通常是那些无论智慧本领或孝敬性都不是最大的员工，如许的人为什么成为老板的心腹，占据紧张的岗亭?

忠诚度!

忠诚度是人才紧张的评价因素，一个不忠诚的人，要是是没有几多智慧本领的平凡员工也就算了，他对公司的危害也很有限，但一个既不忠诚，又有肯定本领的人，对公司的危害更大。我在江苏扬州给一家企业做咨询项目标时间曾经遇到过如许一位老板。

这家公司是做汽车零配件的，其前身是一家汽车补缀厂。在90年月初期，老板从一家大型的国企汽车公司里出来，投入了5万元钱，与几个朋侪开了这家补缀厂。颠末频频革新，这家厂生长成如今1000多号人的大型汽车零配件厂。

我到他们企业观光的时间，发明他们车间办公室职员痴肥，僧多粥少，上班时间很永劫间都见不到很多办理职员的人影儿，办公室都用窗帘、磨砂纸贴得严严实实的，有的人乃至在上班时间“猫”在办公室里打牌、睡觉。一些办理职员占据紧张岗亭，只有小学结业的学历，根本不懂生产、办理。我其时问他，为什么会如许呢?作为一家私营企业“养”这么多闲人实属稀有。

老板报告我，很多人都是嫡亲繁殖出来的，他们大多因此前那帮元老们的亲戚、朋侪。一方面碍于元老们的体面，不方便炒失他们;另一方面也是对外人极为不放心，越是本领强越不放心，要是他们搞鬼，的确是防不甚防。因此，纵然如今的那帮人本领差一点、实行力差一点，他照旧乐意用他们，最少不会出现什么大的危害。

他说也曾聘任过一个非常良好的采购职员，进来的时间各方面都很良好，学历也很高，在这一行也有非常富厚的履历，公司不停很珍视他，把他看成人才来造就，谁知道他竟然伙同外人，建立了一家皮包公司，将公司的采购定单全部交给谁人以他人名义建立的皮包公司，里应外合、表里通吃，让公司遭遇了不小的丧失。一朝被蛇咬，十年怕井绳，从那以后，在紧张岗亭的人选上，他再也不乐意任用外人。

古今中外，对人才题目，都是夸盛德与才的。有德无才，办不了事;有才无德，办不可事。在人才选拔与造就上，“德”被放在第一位。“德”是人才的须要非充实条件，一小我私家才起首必须是一个对企业忠诚的人，固然很多时间，忠诚的人并不愿定是人才。

因此，很多公司的老板大概会从小我私家情感出发，以为这小我私家固然没有什么本领，但是忠诚可靠，于是就凑和着用了;相反地，一小我私家纵然非常有智慧本领，但要是不是本身人，在紧张岗亭的人选上也不会加以思量。

现实上这曲直解了忠诚的本义。忠诚起首就应体现为对本职事情是否能做到尽职尽责，要是一个在企业事情多年的老员工遇事就躲、推、烦，对上不平管制，对下我行我素，当一天僧人撞一天钟，责任心严峻缺失，固然他表现乐意恒久的为公司“效忠”。但那并不是真正的忠诚。

除此以外，忠诚还应体现为高度的听从性和实行力，有道是，阛阓如战场，部队要打下阵地在战役中取得胜利，企业也要打下市场，在阛阓上占据决胜的职位地方。一支常胜的部队必有铁的规律，而这铁的规律的贯彻必有赖于高度的听从性和绝对的实行力。要是像那家汽车零配件厂里的资深老员工那样，办理一团散沙，没有根本的制度束缚，大概上有政策下有对策，如许的忠诚也不是真正的忠诚。

忠诚对付一小我私家才来说黑白常紧张的，它是企业考量人才的一个因素。一小我私家只有智慧本领却对企业不忠诚的人是不克不及称之为人才的，然而，一小我私家要是只有忠诚，而没有本领与本领，大概忠诚也就成了“愚忠”。

篇四:《三个臭皮匠顶个诸葛亮反方》

1：“三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮。”众人的智慧，就一定胜过个人的智慧吗？东吴的孙权帐下，高人策士满堂，哪个比臭皮匠差？诸葛亮孤身一人，却舌战群儒，以三寸不烂之舌，说得东吴联刘抗曹。这是怎么回事？

2： 这个结论也我们想到现在常说的网络暴民现象：群体在偏见的引导下，形成一边倒的跟风式意见，让更为合理的声音（包括出色的专家）受到压制。这些年来，我们经常会看到，铺天盖地的“粉丝”们形成的舆论压力或语言暴力，使得发言都无法进行，更不要说对话了。网络这样的环境，本应是民主的环境，是可供所有年龄段和背景的人交流的一个场所，它如果沦落为某一个群体所独有，排斥多元的东西，那则是网络的失败。

3：预测市场既然是无数人组成的，那么也就会出现上述人群统计同样的错误。最典型的例子就是股市，在牛市的时候，人们一窝蜂去选择选择某些股票，这是否说明股价就是对的，买股票的人就是对的呢？未必。否则就不会有股市泡沫和经济危机。

就“三个臭裨将，顶过诸葛亮”这句话的意思和背景来说，应和战争有关，因为诸葛亮本身就是军事家和他能一比高下的也只能是军人。

即使能也要时间的允许. 因为诸葛亮比一般人的思维较好. 一定会在较短的时间内想出比较好的方法. 臭皮匠一定会在较长的时间内想出方法.但出于他们的智力问题. 再经过考虑. 筛选. 肯定要有很长时间的允许.所有我认为不一定能顶个诸葛亮“{关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文}.

他否定了体力劳动和脑力劳动，简单劳动与复杂劳动的不同与分工，否认了人与人之间的素质有区别，智商有高低，不承认复杂的脑力，智力劳动需要长期的培养，需要艰苦的学习。刘备如果相信这句话，他还要屡次三番去卧龙岗干什么？只要出一纸招工榜，礼聘3个皮匠，相信报名自荐的将士有数十位，数百位，那么诸葛亮就不知道有多少位了。严重的是，这个“臭皮匠论”长期以来成了贬低知识分子的根据。

我们是反方。意思是三个臭皮匠顶不过诸葛亮。

三个臭皮匠赛过诸葛亮，这是什么样的逻辑，那么也就是说人多力量大，中国有多少人，有多少个臭皮匠，可是却抵不上半个诸葛亮。我们难道还不应该清醒警觉起来，在现代化的今天。诸葛亮永远是诸葛亮。

篇五:《三个臭皮匠顶个诸葛亮高级财务管理论文》

“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的财务效应分析

——基于企业视角分析

姓 名：

学 号：

专 业：

院 系： 会 计 学 院

【摘要】 ：“三个臭皮匠”的结合就是企业并购，是企业为获得目标企业的经营决策控制权(部分或全部)，而运用自身可控制的资产，如

现金、证券及实物资产等去购买目标企业的控制权(股权或实物资产)其核心都是为了实现企业资源的最优配置和企业效能的最大化，以提升企业的核心竞争力，最终达到“1+1>2”即“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”效果,使得公司的整体业绩好于两个公司原来的业绩的总和。

【关键字】：经营协同效应 多元化优势 规模经济 财务协同 引言

由于上市公司实际上是我国各行业的优质企业，具有规模大、效益好、管理水平先进等优势。上市公司通过并购可以迅速实现企业资本规模的扩展，积聚社会资源取得规模经济。通过并购企业可以开展多元化经营，降低企业的经营风险，扩大市场份额，提高企业的知名度，增强企业整体实力和抵御风险的能力。使上市公司在并购市场上具有很好的代表性。{关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文}.

1、第一百货并购华联商厦的正向效应分析：{关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文}.

1.1经营的协同效应理论

百货并购华联商厦减少同业竞争，发挥经营的协同效应，降低经营成本和费用第一百货与华联商厦的主营业务重合度高，资源交叉现象十分明显。进行合并后，两个公司可充分发挥协同效应，通过统一商品的采购与管理、统一配送、统一店内运营、统一市场营销与后台支持系统等，形成系统、科学的管理流程，显著降低企业的运营成本和各项费用，进而提高公司的盈利能力，给股东更多回报。

1.2多元化优势效应理论

品牌对于商业企业而言，意味着与众不同的时尚品味、优良周

到的服务品质、独特多变的进货渠道和忠诚可信的固定消费群体，在瞬息万变的市场中，要想牢牢把握住消费者的未来需求，必须以企业强大的品牌形象作为支持。第一百货和华联商厦分别拥有许多著名品牌，在这次合并后，这些品牌都被保留下来，公司根据各品牌在消费者心目中的具体形象，按照品牌的业务特征，各有侧重，分业态、分重点实施资源集约，强化管理集约，通过品牌产品之间的共性联 动进行多种品牌结合的经营。通过品牌管理的集约和资源的充分共享，增加公司的无形资产，树立其在百货业的稳固地位。．

1.3规模经济效应

商厦和第一百货合并后，有利于发挥规模经济效应，提升存续公司的市场份额，提高行业集中度，增强了公司的竞争力。{关于3个臭皮匠顶一个诸葛亮的作文}.

1.4财务协同效应理论

这两个企业的并购明显的增强了企业的负债能力，在所得税优惠方面，第一百货和华联商厦都各自享有部分税收优惠，尤其是华联商厦因为注册地在浦东区，所以享受浦东新区内资企业所得税优惠政策，按15％的税率征收所得税，财务协同效应明显。使得并购后的企业明显的降低了财务成本。

综上所述，伴随着企业的并购，企业为了适应新的经济环境和应对市场竞争，不断地谋求协同效应的获得和提升使得“三个臭皮匠最终赛过一个诸葛亮”。尽管，至今还没有一个准确的方法来评估协同效应的影响，也没有一个统一的标准来衡量企业间协同效应的程

度，但我们依然能感受到协同效应在企业发展过程中所起到的作用。

参考文献

[1]王化成，高级财务管理学（第三版）中国人民大学出版社第32～35页

[2]张宏霞.企业并购的财务协同效应[J].企业管理与改革,2005(8).

[3]曾敏，郭鑫.浅议我国企业并购的财务动因[J].商业经济，2005(5).

[4]张秋生、王冬.2001.企业兼并与收购.第1版.北京:北方交通大学出版社,第289～298页