供电公司合理化建议推荐内容

第一篇:《电力合理化建议》

电力合理化建议

1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。

2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。第四，大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推动企业你争我敢的良好风气。

3、加大技术培训工作，并要落实到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。

4、增设职工文体活动的设施，把文体活动管理常态化，为职工提供一个集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。

5、可以在一定范围内建立局域网络，实现数据资源共享，真正实现信息一体化。

6、有针对性的开展好安全活动。结合季节特点及生产实际灵活改变安全活动形式，变“要我安全”为“我要安全”。

7、加大安全性评价。强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全因素，从而提出有效的解决方法，把危险因素在没有成为危险事件之前消灭掉。

8、正确实施、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改善电能质量。

9、逐步向科学化的电力安全管理转变，着眼点在预防为主对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

10、加大各项工作的协调力度，调动各部门的主观能动性。

11、加大力度实施不花钱的鼓励机制，满足个人荣誉感。

12、建立计算机管理系统，为管理提供准确、可靠的依据。以解决目前生产安全管理中普遍存在的生产安全缺乏、信息传递渠道不畅通、反馈不及时、危险源点不能及时得到处理。

13、大力开展现场触电急救以及火灾发生时应变急救的培训和演习，让每个员工都掌握现场急救和火灾应对措施，变静态的事后处理为动态的超前管理。

14、组建QC小组，积极开展QC活动。主要围绕实际工作中发现和遇到的问题、难题进行研究。

15、可以把各种生产流程像物资流转系统一样在网上建立流转系统，从而达到无纸化办公的要求

济宁供电公司“三节约”合理化建议登记表

第二篇:《北京电力公司合理化建议管理办法》

北京电力公司合理化建议管理办法

第一章 总 则

第一条 为鼓励在合理化建议活动中做出重要贡献的集体和个人，充分调动北京电力公司全体职工提合理化建议的积极性和创造性，推进体制创新、科技创新和管理创新，北京电力公司根据国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》及中华全国总工会和国家经济委员会1987年发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合北京电力公司的实际情况，制定本办法。

第二条 职工的智慧、积极性和创造力是企业活力的源泉。广泛开展合理化建议活动，是发扬职工主人翁精神和首创精神的一种良好形式，是开发职工智力资源，提高职工队伍素质，提高企业管理水平和生产技术水平，推进企业进步的动力。各级领导和工会组织必须高度重视和加强这项工作，积极发动、支持和鼓励职工参加这项活动；广大职工要增强主人翁责任感，以办好企业为已任，努力为企业发展献计献策。

第三条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施。

合理化建议内容是：

（一）有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节约原材料。

（二）改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量。

（三）保证安全生产和劳动安全的行之有效的新措施和新办法。

（四）改进生产设备、工具、仪器、装置机械，效率明显提高。

（五）生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进。

（六）科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（七）除上述六条外、凡在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、组织效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可视为合理化建议。其内容包括：①在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、设计水平，提高组织效益和社会效益有指导作用。②在管理组织、机构、制度等方面提出改革办法或改进方案对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力有显著效果。③应用国内外现代化管理技术和手段，取得显著经济效益和社会效益。

第四条 只有同时具有进步性、可行性和效益性的合理化建议，才能按本办法评奖。

进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有的事物有所改进、完善和提高。

可行性，是指建议者所提的方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

效益性，是指建议者所提的方案、措施实施后可以带来企业经济效益或社会效益。

第五条 凡岗位责任制中确定的正常工作，以及领导安排的或已列入计划的工作任务，且在完成这些工作任务中无创新因素的，均不能视为合理化建议。虽然属于本职范围内的工作，但有创新因素，并取得了明显社会效益和经济效益，可视为合理化建议。{供电公司合理化建议推荐内容}.

第六条 对消化、吸收引进技术，加速进口设备、原料、材料、元部件、配套件等国产化有改进性办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议。但对进口设备、仪表的调试、启用、掌握与维修以及涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议。

第七条 合理化建议必须以书面形式提出，内容包括建议项目名称、内容论述、并附有改进方案、实施措施、可行性论证等。

第二章 奖励标准和评定

第八条 职工（集体或者个人）提出的合理化建议，必须经过实验研究和实际应用，并在企业的生产或者工作中取得成效，方能获得奖励。

第九条 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议，根据其年节约或创造的价值金额（根据中华全国总工会和国家经济委员会1987年制定的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》计算办法进行计算），分三个等级进行奖励：一等奖，直接经济效益100万元以上，奖励5001-6000元；二等奖，直接经济效益100万元以下50万元以上，奖励3001-4000元；三等奖，直接经济效益50万元以下10万元以上，奖励2001-3000元。直接经济效益10万元以下的，由各基层单位进行分级奖励。{供电公司合理化建议推荐内容}.

第十条 对被采用的、难计算经济效益的项目，如企业管理、产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法（根据中华全国总工会和国家经济委员会1987年制定的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》计算办法进行评分）决定奖励等级：一等奖，85-95分，奖励5001-6000元；二等奖，70-84分，奖励3001-4000元；三等奖，55-69分，奖励2001-3000元。54分以下的，由各基层单位进行分级奖励。

第十一条 被采纳的合理化建议，经评审确定作为技术储备的，采纳项目的单位应当在第三等级的限额内酌情给予奖励；如作为技术储备的项目以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级，实际应用后增发奖金时，应当剔除已发放的奖金额。

第十二条 被采纳的合理化建议年节约或创造的价值，自采用之日起，按12个月为计算单位，可以跨年度。实际使用不足一年的，按实际使用时间计算经济效益。对于必须实施若干年后，才能见效的项目，应估算出节约或创造价值总额，除以实施年限，作为年节约或创造价值。年节约或创造的价值必须由采纳单位财务部门核算，经财务负责人审核后签字有效。

第三章 奖励办法{供电公司合理化建议推荐内容}.

第十三条 内容相同的合理化建议，以在登记表上采纳单位登记的日期为准，奖励领先提交者。

第十四条 个人完成的项目，资金全部发给本人。已调离采纳单位而未获奖者，采纳单位应将奖金转发本人。

第十五条 集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者获得奖金额的大部分，实施者获得奖金额的小部分，建议的内容难度不大而实施的难度大者，则实施者可获得奖金额的大部分，建议者获得奖金额的小部分，具体奖金分配的比例，由采纳单位自定。

集体完成项目的参加者以在登记表中填写的名单为准。未列入集体名单，但对项目提出完善意见或重大改进意见的建议者，经采纳单位认可，可视为项目的参加者。

第十六条 列入本单位工作计划的合理化建议，属于该单位的正常工作，接受工作任务的人员不能算项目的参加者。

第十七条 获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议符合两个以上奖励条例时，应当按照奖金额较高的进行奖励；一个合理化建议经再次评审提高了奖励等级，再次发奖时只补发差额部分。

第十八条 对于积极、认真提合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据本单位具体情况自定适当奖励办法。

第四章 申报程序

第十九条 合理化建议，须由建议者首先填写合理化建议登记表，必要时应附有图纸、数据、资料等。{供电公司合理化建议推荐内容}.

第二十条 各单位收到合理化建议登记表后，应及时责成本单位有关业务部门对项目进行评议，做出是否应当采纳的结论。一般项目的结论不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。

有关业务部门做出结论后，应将合理化建议原始材料，连同结论的说明送交评委会（小组）审批，并及时给建议提出者明确答复。答复的期限，一般项目不得超过一个月，重大项目不得超过三个月。

第二十一条 采纳单位应对已经采纳的合理化建议的实施积极创造条件，在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第二十二条 合理化建议实施见效后，应首先由有关业务部门对年节约或创造价值进行计算或进行评分。年节约或创造价值由采纳单位财务部门进行审核，最后由评委会（小组）进行评审，决定奖励等级和奖金额。

第二十三条 年节约或创造价值达10万元以上或评分在55分以上的项目，经各单位评委会（小组）评审后，可推荐到公司合理化建议评审委员会，参加公司合理化建议的评奖。

第三篇:《员工合理化建议表》

合理化建议表

第四篇:《合理化建议》

“我为企业献一策”合理化建议推荐表

年 月 日

1

2

第五篇:《山东电力二公司合理化建议》

山东电力二公司合理化建议申报表

填表人：郭豪 填报日期： 2006-12-8

山东电力二公司合理化建议奖励申报表

第六篇:《山东电力二公司合理化建议申报表》

山东电力二公司合理化建议申报表

填表人： 填报日期：

山东电力二公司合理化建议奖励申报表

填表人： 陈海东 填报日期：2009年10月30日

第七篇:《电网建设合理化建议》

优质服务是电力企业文化建设的核心

“优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想的决心和信心，同时也是向党中央和全国人民的承诺。要抓好优质服务这一“生命线”建设，仅仅靠“上级安排，下面执行，热热闹闹，电闪雷鸣”是不够的；同样，仅仅靠“运动式”的“一抓就紧，紧而无章，一放就松，松而无序”也是难以持久的。只有将“优质服务”这一“生命线”工程置于国电公司企业理念建设的高度，放到企业文化建设的深度和广度持之以恒、久久为功的一抓到底，在企业形成浓厚的“服务文化”氛围，浓烈的“服务文化”积淀，使企业“服务文化”深入全体员工心灵，指导员工行为，全员提升员工“服务”素质，才能取得事半功倍之效。

一、以党和国家全局为核心，努力建设“大局”文化

电力企业是为全社会服务的特殊行业，电业企业生产经营活动不仅直接关乎本行业职工的工作和生活，而且与全社会的发展和稳定息息相关，因而对电力行业广大职工来说，不仅肩负创造丰富的经济效益，促进国民经济的快速发展的任务，而且还承担着艰巨的社会责任，是重要的社会效益的创造者。因而，围绕党和国家中心工作的大局，在企业中不断培养全体员工的“全局”意识和“大局”观念，将是电力企业企业文化的核心，教育员工不断树立全国一盘棋的观念，树立全国电网大一统的观念，树立为全国改革发展做贡献的观念，特别要树立一切围绕党和国家大局出发服务全国改革、发展、稳定的全局观念，服务地方经济建设的观念，并以此为核心，构建企业文化建设，才能使电力行业“优质服务”工作具有深厚的文化底蕴，赋予“优质服务”工作以深刻的思想内涵。

二、以电力客户为重点，努力建设规范的服务文化

无庸置疑，国家电网公司不仅是全国资金密集、人才密集、科技密集的重要国有企业，而且是客户数量最大，涵盖最全，服务层次最多，服务要求最高的企业。在现代社会中，电能已成为全社会须萸难离的产品。因而，为电力客户提供一流的优质服务，则是电力企业职工天经地义的职责。建立电力企业企业文化，也必须将对电力客户的优质服务，做为文化建设的重中之重。

电力企业的优质服务工作，与电力企业的经济效益的提高，社会效益的提高及企业自身的发展一脉相系，共生共荣。要持之以恒的做好优质服务工作，决不能随心所欲一哄而上，必须在企业中建设厚重的服务文化。一是要不断加强全体员工的素质培养，用“安全文化”建设推动企业的安全生产，提高设备健康水平，没有企业的安全生产和一流的电网设施做保证，为客户提供优质和不间断的供电只能是一句空话。因而，“安全文化”的建设则必然是“电力文化”和“服务文化”的基础，只有具有浓烈的“安全文化”，才能使“电力文化”底气十足。二是必须加强规范服务，使优质服务工作“有法可依、有章可循”，只有这样，才能避免服务中的无序现象，既能防止服务的不到位，也可避免对客户的“轻诺而寡信”，造成企业的负面影响。三是强化服务工作的效率，既要杜绝内部部门之间的扯皮，又要防止部门和员工的拖沓和不当不做为。而要实现这一目标，“服务文化”的建设就必须与规章制度的执行。员工素质的提高，电力设施的改造，配网建设的推动相结合、相依附，这样才能使电力企业的文化建设成为有源之水，有本之木。

三、以“三公调度”为纽带，真诚为发电企业服好务

随着电力企业体制改革的推进，原本为一家人的诸多发电企业成为供电企业的兄弟单位，做为从电力生产到电力销售最后到电力消费链中的中间环节，供电企业便成为电力能源生产者与消费者中重要的联系纽带和不可或缺的媒介。因而，供电企业不仅要真诚优质的为电力客户服好务，而且要则无旁贷的为发电企业服好务，要做好这一工作，坚持“三公”原则必不可少。一是要严格执行国电公司“三公”调度工作管理规定，坚持公开、公平、公正的调度原则，依法加强统一调度，平等对待所有发电企业；二是规范上网管理，电力交易和资金结算，努力为发电企业公平竞争搭建平台；三是定期进行厂网交流沟通，联系政府为发电企业充分利用供电企业与地方政府联系紧密的优势，解决电力供应等

存在的困难和问题；四是教育职工牢固树立厂网一家，一荣俱荣的观念，建立良好的电力生产，销售秩序，相互促进，共同发展，为社会提供一流的电能产品。因而，电力企业文化建设，必须立足于完整、统一的电力市场，任何人为的隔裂和自我封闭都将是不明智的。

四、以社会发展为依托，建设促进地方经济发展的社会理念

电力企业是一个全国联网的全国型企业，然而具体到某一个供电单位，则是紧紧依附於地方经济发展而不断发展的，那种只将眼光局限于企业内部，设想只靠企业“打斗”而取得发展，不仅是不现实的，而且也是不可能的。一是要充分发挥供电企业与地方政府联系紧密的优势，及时与地方政府沟通，获得地方发展信息，及时的给“项目”服务，在支持地方发展的情况下使自己获得发展；二是要依靠供电企业与所在地企业联系广泛的优势，及时优质的为他们提供电能服务，促进企业做大做强，也为自己获得新的经济增长点；三是要主动承担必要的社会责任，积极协助地方解决发展中存在的问题，这项任务的完成，虽能为企业提供丰厚的利润和经济效益（也不排除在经济上还要做一些贡献），但却可以为企业的发展获得民意和政府的支持，为自己获得更大的发展空间；四是要根据地方发展规划，及时制定和调整企业发展规划和计划，既能保证企业抢占到市场的先机，又能保证服务工作的及时和到位。只有仅仅依附于地方经济的发展，围绕地方经济提供一流的服务，才能使企业真正在市场经济条件下游刃有余。而这一切都必须教育全体员工牢固的树立“服务意识”，否则将是不可能的。

五、以企业内“服务意识”的培养为基础，全面建设“服务文化”

一提及优质服务，许多同志马上联想到的是对客户的服务和对社会的服务，而对企业内部的服务关系，则往往被忽视，使得服务工作形成缺失。实际上，企业内部的服务关系，是企业内强素质和理顺工作关系的重要方面，没有企业内部顺畅的关系，要搞好优质服务也是不可能的，一是领导为员工的服务，企业员工是企业的主体，也是企业的主人，企业中各级领导为职工群众服好务，是贯彻落实“三个代表”重要思想的充分体现。因而，企业领导必须坚持对上负责和对下负责的有机统一，坚持管理和服务的协调融合，制订计划，规划工作必须充分考虑员工的切身利益，这样才能真正上下合心，为企业的发展同心协力；二是坚持机关为基层的服务。机关是企业领导有效指导工作的专门部门，机关工作人员对基