wbs是什么,WBS、PERT及CPM是什么意思？

一、WBS的概念

WBS(Work Breakdown Structure) ＝ 工作分解结构，是围绕完成最终交付物所必须要做的工作内容展开的，层次越高工作项越粗，层次越低工作项越细，最底层叫工作包(Work Package)，工作包一般不要超过80小时的工作量。WBS层次一般是4~6层为最佳。

二、WBS的分解方式

WBS编码分解的方式主要有三种：依据时间先后顺序展开、依据关键成果展开、依据职能组织架构展开。在同一个WBS结构中，往往是这三种的混合使用，但同一层WBS中只能是一种模式。

三、项目描述

本次精益生产项目需要展开的部门总共有6个(人力资源、采购、仓库、生管、企划、品管），3个是从集团整体角度展开的(效率管控体系、成本管控体系、生产布局体系)。外加1个精益项目推动的工作计划。整个项目分为四个阶段(流程访谈、改善计划制作并召开启动会议、改善计划执行、改善效果验收并结案)。

WBS、PERT及CPM是什么意思？

三者都是项目管理中的术语.1.WBS:WorkBreakdownStructure工作分解结构2.PERT:ProgramEvaluationReviewTechnique计划评审技术.3.CPM:CriticalPathMethod关键路径法.WBS用于标识项目任务的分解、细化,并标号。PERT是一种任务工期估算的图示法。CPM在项目管理中用于找到影响项目工期的关键任务。