李经纬（李经纬襄阳建投资产）

admin 知识百科 2023-05-16 00:51:18

曾借女排营销健力宝，后力捧李宁，创始人李经纬为何含恨而终？

人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而是在乎内心的经验。商人更是如此，能够成为成功的商人并非容易的事情，而企业能够辉煌一时也许是运气，一路稳定繁荣那便是真正不易的事了。

一个被女排加持的国民饮料最终还是不免陨落命运，而这个被称为背后中国体育营销的第一人最终却含恨而终。这个被称之为国民品牌的饮料就是健力宝。

小企业的蜕变

1984年，健力宝这款饮料横空出世，成为国民饮料走进大众的视野，并且成为行业里的佼佼者。而创建健力宝这款饮料的公司却是一个名不见经传的小公司——一个来自广东三水县的小厂。

那么中国的民营企业这么多，每年诞生的饮料品种更是数不胜数，为什么健力宝就可以突出重围，进入人们的视野成为当时最为流行的饮料呢？

这一切还要归功于中国女排的力量。

中国女排在运动领域是不可替代的神话，也是无数人心中真正的英雄，她们为中国夺得的荣誉，获得的赞美不可计数，女排的英雄地位也让她们获得了极高的国民度。

而健力宝公司的命运也是从和女排英雄联系到一起后开始产生了翻天覆地的变化。

女排加持

故事要从1984年的洛杉矶奥运会开始说起。当时的女排姑娘们可谓是一场风光，在比赛上的表现更是可圈可点。三比零的好成绩直接将日本对手打的心服口服，更是让中国的排球项目成为世界人佩服的领域。

而后日本的记者十分不理解，中国姑娘到底是有什么和日本人不一样的地方，能够将排球打的这么出神入化？

于是对中国女排运动员们进行了贴身采访，甚至天天跟随女排姑娘们训练。而这次采访后，还真让他们发现了运动们的“小秘密”——一款十分陌生的饮料。

这款饮料中国女排好像非常喜欢喝，每次运动结束后都会来上一罐，而这款饮料的名字就叫做健力宝。

得到这个信息以后，日本记者如获珍宝，将女排们的所向披靡与这款饮料相联系，并且对其开展了大肆宣传与报道。

回到日本以后就撰写了一篇名叫《中国靠“魔水”加快出击》的文章，并且这篇文章在日本轰动一时。

人们似乎都愿意将他人的成功与某个事物联系到一起。而这件事情就是充分体现了这一点，而健力宝本身不过是一款普通的功能饮料，因为女排的加持成为了日本人心中的“魔水”。

不单单日本人相信这款饮料有着非同寻常的作用，这个消息逐渐发酵，就连中国人也开始认为是健力宝的功效让女排们的能力得到加倍展现，于是健力宝成为当时最炙手可热的产品。

女排英雄与东方魔水的结合，这样的组合一下子红遍大江南北。不得不说，女排作为当时的国民英雄有着非同一般的明星效应，大众也非常乐意跟随她们的脚步。

因此，健力宝在1984年成为国民饮料，仅1984年一年就收获了三百万的销售额，并且作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，带动了运动饮料的发明。

甚至健力宝曾一度超过了可口可乐以及百事可乐的销量，在中国占据饮料销售排行第一的宝座。不但中国人视它为国民饮料，就连外国人也知道其大名并且希望品尝其滋味。

国民饮料的营销

虽然健力宝出自一个名不见经传的小厂，饮料厂的老板李经纬也不过是一个普通民营企业的老板而已。但是李经纬可以称为胆大心细且非常有魄力的营销者。

李经纬却没有止步于此，继续将健力宝与体育运动相结合，进行大肆的宣传和营销。而成绩也是非常喜人，到了1986年健力宝的销售额就增长到了一个亿的数字。

因为这样，他收获了“中国体育营销第一人”的称号。品尝到了成功滋味的李经纬非常得意，手上的金钱变得更多了，于是他开始策划扶植另一个品牌。而这个品牌就是知名运动员李宁的同名运动品牌。

李经纬拿出1600万帮助李宁创业，甚至将李宁的总部迁至北京发展。可以说李宁的成功是离不开健力宝公司还有李经纬的努力。

李经纬力排众议扶持李宁成就自己的品牌，一方面是欣赏，当然这其中也有自己的小算盘在内。

总之，李经纬从1984年开始，就经历了一段非常辉煌的岁月。一直到1996年，健力宝集团都活跃在饮料领域的龙头位置，更是大众心中不可替代的国民饮料。自然李经纬也是挣得盆满钵满，在此也能够一心一意去帮助李宁品牌继续发展。

从1991年到1996年这几年间，健力宝囊括了中国饮料领域包括产品、销量以及利润等各个方面的第一名。

只是，风光无限的李经纬怎么都没有想到，扶植其他企业，帮助中国发展，最后会导致自己这个国民饮料陨落的地步，更不知道自己之后的路会那么难。

陨落后含恨而终

眼看着企业发展越来越好，于是李经纬准备将公司上市。然而却没有被批准，不但上市的请求一次次被驳回，政府后续的行为更是不断打击着健力宝公司。

三水县是个小县城，忽然出现了一个健力宝这样的大公司，县政府根本不知道如何应对，所采取的行动举措，对健力宝来说不但无益，还处处受阻。

除去拒绝健力宝公司上市，三水县政府甚至连企业大小事宜都要过问，并且控制着李经纬的举动，使得公司发展非常受限。若只有政府的掺和就算了，这家国民饮料公司的陨落原因还有其公司内部的问题。

企业内部体制存在很大的问题，员工还有产品管理也是异常混乱。内外压力还有问题相互作用，逐渐侵蚀了健力宝公司。曾经朝气蓬勃的公司逐渐没有了希望。

在日益剧增的压力之下，李经纬被折磨得十分痛苦，甚至在签约仪式上流下热泪。

公司没落，李经纬在转让公司股权后终日郁郁寡欢，9天后在家突发脑溢血含恨而终，至此体育营销第一人离开了他的历史舞台。

历史的车轮只能前进，多少的无奈尽收眼底。健力宝的陨落让人唏嘘，李经纬的遭遇更是令人心疼。世事难料，未来的发展如何前进也无人可以掌握。

他是李宁创业引领者，瘫痪后李宁照顾十余年，他是谁呢？

提到体操，大家应该都知道一个人，他就是李宁，一个人尽皆知的传奇人物。他的前半生有着辉煌的成就，6岁就开始练习体操，17岁就因成绩优秀而被选入国家体操队。1982年第六届世界杯体操赛上，在男子7个个人项目中获得6个个人金牌和一个个人铜牌，成为世界体操史上至今唯一取得如此令人惊叹好成绩的运动员。

可是再好的运动员也要面临退役的那一天。在退役之后，他创造了以自己名字命名的的民族企业，颇受广大人民群众的喜爱。当然这也少不了他命运中的贵人相助，他就是健力宝集团的老总李经纬。在李宁退役后，迷茫自己该何去何从时，是他带领李宁创业，他帮李宁成立了一个隶属于健力宝集团的公司。

后来随着李宁公司的发展日益壮大，李宁便从健力宝公司分离出来，成立了自己的品牌，并开启了自己的商业帝国之路。这么些年来，李宁的产业不断的壮大，可是健力宝公司却逐渐销声匿迹了。说到这，就要提一下李经纬的为人了。李经纬是一个性格非常豪爽的人，李经纬与李宁的初次相识在洛杉矶奥运会上，彼此都感觉很好。

这两位很快就成为了忘年之交。人生一大奇遇，大概就是他乡故人遇知己。李经纬也是李宁的伯乐。李宁和李经纬之间的感情可以说非常深厚了，在2002年，健力宝被卖之后，忧虑以及长期的压力向李经纬席卷而来，李经纬突发脑溢血，最后导致瘫痪，常年坐在轮椅上。但是李宁从来没有忘记过李经纬的恩情，时常去探望他，并支付了他所有的医疗费用。

李宁曾在接受过的杂志采访中谈道李经纬，“是他教我学会和社会交往、组织企业，使我从一个专项运动员找到自己在社会中的位置。”可见李经纬对他影响之大。不幸的是在2013年，与病魔斗争的李经纬还是被魔鬼打败了，没能战胜病魔，去世了。听到这个消息，李宁心痛不已，立马放下国外的工作，从国外连夜赶回来。

在葬礼上，李宁身着黑色西装，心情沉重，表情严肃，却止不住眼泪不停地下掉。李宁说：“如果没有李经纬大哥的鼎力相助，就没有我李宁的今天，李大哥的恩情，我这辈子都不会忘记，一定会铭记于心。”人们常说当你有机会的时候，一定要牢牢地把他抓住。李宁的这个机会就是李经纬给的。他们的关系也切切实实地体现出了“传道授业解惑也”。可以说李宁这幸运的一生，离不开他自己的努力，更离不开李经纬的帮助。

健力宝之父，李经纬的悲剧人生：43岁创业，63岁被判入狱，为啥？

2013年4月22日，健力宝创始人李经纬留下:“ 我死了比活着舒服，希望落叶归根 ”这两句话后，含恨离世。

在追悼会上，曾受李经纬颇多恩惠的“体操王子”李宁泣不成声。

曾经被世人称作“东方魔水”的健力宝，也随着李经纬的离世，而慢慢的淡出了人们的视野。

那么，曾经如日中天的健力宝是如何走向衰落的呢？

1939年，李经纬出生在广东佛山市三水县，他从小就是个“遗腹子”，当他还在母亲肚子里的时候，父亲便在一次战乱中死去。

李经纬出生后，母子俩的生活举步维艰，为了给孩子寻一条活路，母亲不得不含泪把他送到了孤儿院门口。

命运似乎在他一生下来，就给他开了一个大大的，可是世界以痛吻他，而他却报之以歌。

为了生活，李经纬不到10岁便开始打工赚钱，他给人擦过皮鞋，在戏院里给有钱人扇过扇子，因为没钱，所以他一天学也没有上过。

1954年，李经纬去了一家印刷厂当排版学徒工，在这里他不仅可以养活自己，还慢慢的学会了识字。

由于李经伟从小对体育比较感兴趣，在一次篮球赛中，他被县体委领导看中，被提拔到了县体委当副主任。

不过，李经玮虽然能与基层人员达成一片，但却不会维护与领导之间的关系，在体制内受尽排挤。

1973年，李经玮被调到濒临倒闭的三水酒厂做副厂长。

那一年，李经伟34岁。

名义上说是酒厂，其实就是一间拥有几口米酒缸的小作坊。

不过李经伟并没有抱怨什么，他每天亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户的做推销。

之后，他在原有的基础上又开发出了一条啤酒生产线，最终让这家资不抵债的酒厂站稳了脚跟，实现了年入几万元的盈利。

李经纬也顺理成章的被提拔成了厂长，并掌握了三水酒厂的绝对主导权。

1983年，李经纬到广州出差，临近中午饥渴难耐，他就在路边顺手买了一听易拉罐装的可口可乐。

那是李经纬第一次喝可乐，他盯着手中的可乐罐子，瞬间就被这个瓶子给吸引了。

这个小小的易拉罐，对于当时都是玻璃瓶或者塑料袋装的中国饮料来说，档次要高太多。

商机往往来源于你对生活细致入微的观察力。

此后不久，李经纬得知广州体育科学研究所正在研发一款新式饮料，据说这款饮料喝后，可以让运动员迅速恢复体力。

并且研究人员也正在寻找合作企业，虽然李经纬对运动饮料一窍不通，但他敏锐地意识到这将是一个巨大的商机。

于是，李经纬立马找到研究所，并与其签下了合作协议。

接下来李经纬批了一批经费，专门让研究所的教授研究这个饮料的配方，改善饮料的口感。

经过三个多月的研究，130多次的实验，终于研究出了这款含有碱性电解质的运动饮料。

它能够促进体内酸碱平衡，帮助消除疲劳，快速恢复体力。

李经纬把这款饮料起名为“健力宝” 。

产品是出来了，可如何推向市场却成了眼前最大的难题。

李经纬心想，既然是运动饮料，那就要以体育运动作为突破口，再由运动会来推向市场。

有一天，李经纬听说亚足联将在广州白天鹅宾馆开会。

这可是一次千载难逢的好机会，李经纬当即决定，一定要让这款饮料摆在这个会议桌上。

可要怎么做呢？李经纬一手抱在胸前，单手托腮在办公室里来回踱步。

突然李经伟一拍脑门儿，有了一个大胆的想法，饮料包装不用玻璃瓶，用高端的易拉罐来提升档次，自己没有生产线就借别人现成的。

说干就干，当天李经纬就带着28万元现金，来到了深圳百事可乐的加工厂……

三天后200罐易拉罐装的健力宝，送到了李经纬的办公桌上，李经纬又把它放在了亚足联会的桌上。

为了扩大这次宣传，李经纬还专程找来了一个摄影记者，并叮嘱他一定要跟踪好这次会议，找准时机，多拍些领导喝饮料的镜头，为后期宣传做准备。

照片拍了几十张，李经纬就拿着这些照片进行招商宣传，很快健力宝就在广东各地打开了市场。

1984年，是健力宝开始起飞的一年，也是我国现代企业的元年，联想，海尔，万科，都纷纷在这一年成立。

当时，年近45岁的李经纬，将目光投向了即将举行的洛杉矶奥运会上。

他找人设计商标、工商登记，在短短的几天时间内，商标就注册完成，至此“东方魔水”健力宝正式诞生。

为了拿到中国代表团指定饮料的头衔，李经纬豪掷25万元，赞助了12支国家队，想尽办法做营销。

不过，这笔钱相当于三水酒厂好几年的利润，全被李经纬一股脑儿砸向了大洋彼岸。

1984年洛杉矶奥运会上，徐海峰，李宁和女排等运动员一战成名，并取得了我国当时参加奥运会以来的最佳成绩。

奥运军团载誉而归的同时，赞助商健力宝也一飞冲天。

有位日本记者就从魔水入手，写了一篇报道《靠“魔水”快速进击》的花边新闻。

一时间健力宝的销量如同坐了火箭一般，连年攀升。

同年，健力宝的销售额达到345万元；1985年，健力宝的销售额达到1650万元；1986年，达到了1.3亿元。

1987年，健力宝联合三家大公司参股，成立中外合资的广东健力宝集团有限公司，并组成了董事会。

三水作为大股东，派出李经纬担任董事长兼总经理，健力宝也进入了快速发展的时代。

在广州第六届全国运动会上，健力宝开始正面“刚”上了可口可乐。

当时可口可乐想通过100万元拿到指定饮料的称号，最后健力宝直接砸了250万元，一举成为了第六届全国运动会的“指定饮料”。

1989年，李宁在汉城奥运会中失利，遭到了铺天盖地的嘲讽和谩骂，是李经伟向他抛出了橄榄枝。

同年4月，李经纬投资2000万元，创立了以“李宁”命名的服装品牌，并策划了一场亚运会的体育营销。

从此，“李宁牌”运动服装声名鹊起，李宁也顺利的转入到了商界。

此后，健力宝开始直接在中央电视台进行广告轰炸，并且打出:“想要身体好，请喝健力宝”的广告语。

在最火爆的时候，广东三水酒厂周边被围得水泄不通，到处都是全国各地来拉货的大卡车，就连一车皮健力宝的批条，都被炒到了2万元。

1994年，李经伟耗资500万美元买下了帝国大厦的一整层楼，开始雄心勃勃的进军美国市场。

就在这一年，全球第一颗以企业命名的行星:“三水健力宝星”诞生。

1996年，健力宝的销售额突破了50亿元，是当时行业排名第二娃哈哈的两倍还要多。

巅峰时期，健力宝贡献了三水市近一半的税收，三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

至此，健力宝也当之无愧的成了“民族饮料第一品牌”。

李经纬用他的魔水统治了一个行业，也养活了一个城市。

1997年，健力宝的销售额达到60亿元。李经纬主导投资了10亿元，在广州建了一栋高38层的健力宝大厦，并将总部从三水搬到了广州。

而他的这个决策不仅让公司的资金见肘，而起于三水却把大厦盖在广州，也引起了三水的不满，双方的矛盾也逐步扩大。

1998年，李经纬作为体制内干部即将年满退休，而他和三水的矛盾也彻底爆发。

权责不清的健力宝，发展开始受到制约，业绩也日落千丈。

曾经的香饽饽变成了烫手山芋。

2002年，三水决定卖掉健力宝75%的股份，李经伟筹资4.5亿元打算买下健力宝自己干，但三水的回复是卖给谁都不卖给李经纬。

最终三水以3.38亿元，卖给了浙江国投一位素有“神童”之称的年轻资本家张海。

时年28岁的张海出任集团总裁后，李经纬团队也被赶出了健力宝。

至此，李经纬用了18年打造出来的品牌，最后却落入他人之手。

在那场签约仪式上，李经纬全程含泪仰天，不发一语。

签约仪式后的第九天，李经纬因突发脑溢血入院接受治疗。

同年10月，有人举报李经纬涉嫌贪污而被监视居住。

2011年，检察院对李经纬正式提起诉讼，最终以贪污罪被判处有期徒刑15年。

2013年4月22日，李经纬在故乡广东佛山三水区因病离世，终年74岁。

一代商界传奇就此落幕。

而接手健力宝的张海，在接下来的三年时间里，因搞不清品牌的核心价值，硬是把东方魔水变成了废水。

此后，厂子又数次被转卖，但依然后继乏力。

曾经那款吊打国外一线品牌的运动饮料，如今却鲜为人知，令人唏嘘不已。

从当初那个孤儿到东方魔水之父，最后却郁郁而终，李经纬的人生充满了悲情色彩，不禁让人感叹:时也、运也、命也！

强力啤酒创始人?

李经纬。

1、李经纬1973年开发出了一条啤酒生产线，生产出的强力啤酒在当地渐渐站稳了脚跟。

2、强力啤酒创始人李经纬先生因病于2013年4月22日13点56分在三水病故，享年74岁。

健力宝创始人李经纬的跌宕人生，民族饮料第一品牌从辉煌到没落

很多企业家都把自己创立的品牌看成是自己的孩子，可以为之倾注毕生的心血，甚至看得比自己的生命还要重要。

健力宝，一个曾经的民族饮料第一品牌，它从无到有，一直到辉煌的顶峰，都与一个名叫李经纬的人息息相关。

1939年，李经纬出生于广东省佛山市三水县，尚在娘胎时，其父便死于战乱,母亲无力抚养，把他送至孤儿院。他没上过一天学，擦过皮鞋，做过印刷工人，在戏院给有钱人扇过扇子。

李经纬唯一的兴趣就是打篮球，机缘巧合，打球时认识了一位领导，把他安排到三水县体委工作，做到体委副主任。后因不善处理人际关系，在1973年，被调到只有几口酒缸的作坊式的三水酒厂当厂长。

1983年，李经纬去广州出差，在街边买了一听易拉罐装的可口可乐，萌生了生产饮料的念头。一个偶然的机会，他听说了广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研发出一种运动饮料，便找上门寻求合作。在欧阳孝的主持下，经过上百次生产试验，一种橙黄色的饮料被开发出来。

1984年，李经纬的营销天赋开始体现。他听说亚足联将在广州开会，就决定要把这款饮料带到这个会上，而这时饮料的品牌、包装、生产线还没定。李经纬苦思冥想出“健力宝”这个名字，含有健康活力的保健暗示，还朗朗上口。他请自己的哥哥写了健力宝三个字，找县里的广告公司设计出商标图形，J字头顶的点像一个球，是球类运动的象征。下半部由三条曲线并列组成，像三条跑道，是田径运动的象征。从整体来看，那个字的形状犹如一个体操或跳水运动员，整个商标体现了健力宝和体育运动的关系。

李经纬同时做出一个大胆举措，用易拉罐包装健力宝。当时消费者眼中，易拉罐无疑是高档饮料的代名词，国内尚无一家易拉罐生产企业。李经纬四处奔波，说动深圳百事可乐为他做一批代工。

1984年4月，紧急生产的200箱健力宝出现在亚足联的广州会议上，引起众人惊叹。

1984年6月，李经纬又大胆决定参加中国奥运代表团首选饮料评选。跟所有的参评饮料相比，它是惟一的罐装品，品牌形象与体育运动有关，而且口感色泽均无可挑剔，健力宝毫无争议地中选。

李经伟的魄力在这时突出展现，豪掷25万元赞助国家队，拿下了中国国家队指定饮料权，而当时三水酒厂全年纯利润不足5万元。

1984年，健力宝销售额345万元。1985年达到1650万元，1986年达到1.3亿元。在此后的15年里，健力宝一直是中国民族饮料的第一品牌。

1987年，全国第6届运动会在广州举办，可口可乐公司提出出资100万，李经纬把价码抬高到250万，外加赠送10万元饮料，最后健力宝如愿拿到指定饮料权，可口可乐得到了“可乐型”饮料的指定权。六运会比赛期间，可以在任何角落看到健力宝的踪影，健力宝实现了全中国老少皆知。

1988年，健力宝的销售额达到2.7亿。这一年，李经纬的忘年交朋友李宁，将来到他的身边。

当年的体操王子李宁，在1988年汉城奥运会上意外失手从吊环摔下，中国失去这枚必得金牌。回国的李宁没有人迎接，只有始终欣赏李宁的李经纬，捧着一把鲜花在机场等着他。当时广西省邀请李宁担任体委副主任，多个国家聘请他担任教练，但李宁自己想创办一个体操学校。李经纬给出建议，“为什么不自己做出一个体育企业来？”

1990年，在李经纬的支持下，由新加坡康基实业公司与健力宝公司合资成立健力宝运动服装公司，健力宝出资1600万元，李宁任总经理，“李宁”牌运动服正式投产。

1991年，李经纬异想天开策划出一个“拉环有奖”的促销创意，只要拉环上有指定的中奖标志，可以得到5万元奖金。为了这个举措的实施，健力宝每年的投入从1991年的200万元，提升到1994年的800万元。这个活动在中国城乡获得意外的成功，甚至有的骗子制作假的健力宝拉环骗人。

1992年，中国足协与健力宝集团签订协议，正式组建中国健力宝少年足球队赴巴西学习，李铁、李金羽、李玮锋都是当年少年足球队队员。

1993年，健力宝被列为广东省第一批可上市企业名单，有下属极力劝说李经纬抓住这个机会进行股份改制。但李经纬觉得太麻烦，“我们又不缺钱，干嘛要上市”。李经纬性格的自负，以及他对股权不清的严重性认识的不足，为健力宝品牌和他自己的将来埋下了隐患。

1994年，在北京的另一家同样国企背景的联想公司，在柳传志的运作下，成功在香港上市。

同一年，李宁遇到了人生的第二位贵人，股份制改造专家刘纪鹏。这位专家为健力宝运动服装公司诊断后，提醒李宁，“公司产权不清将对今后的发展带来致命的问题”。李宁曾担心如果脱离健力宝，会不会被人看成忘恩负义。出乎意料的是，李经纬完全同意。

1994年底，健力宝运动服装公司从健力宝的母体上顺利脱身，集团投入的资金，李宁分三次用现金偿还。

李经纬对李宁，扶上马，送一程，把这个他欣赏的忘年交的朋友，送上了一条比他自己要顺畅得多的商业大道。

1994年前后，中国保健品和饮料市场进入剧烈的膨胀阶段，全国保健品企业从近百家迅速增至3000余家。在长达七八年的无底线的营销乱象中，健力宝没有采取三株、飞龙的任意夸大功效的方式。后期当全国保健品市场信用崩塌的时候，知名品牌只有两家幸存，一个是娃哈哈，一个是健力宝，可以说在险恶的市场大潮中躲过一劫。

1994年，健力宝营业额达18亿元，在饮料市场，举目四望，无人能及。但是企业的产权问题却始终没有得到有效解决。

三水县是一个偏远而土地贫瘠的小县城，在相当多的年份里，健力宝上交的利税一直是三水地方财政的支柱，极盛之时占到八成。李经纬是三水民众心目中的英雄，地方政府眼中的财神爷。官员对健力宝的支持也不遗余力，在企业用地及各项优惠政策上予以倾斜。在很多活动仪式上，县委书记、县长坐中间，旁边坐的就是李经纬，再下去才轮到政府其他官员。

国有体制的弊端也同样存在，地方政府为了完成就业率，明确规定健力宝的员工必须45%的比例是三水人，各种裙带关系严重。

20世纪90年代中后期，政府开始尝试国退民进，经营者被允许以各种方式购买企业资产。1996年，TCL的李东生与惠州市签订了放权经营协议，李东生团队每年确保国有资产增值10%，政府承诺经营层可以按一定比例购买增值部分的企业股权。三水附近顺德市北滘镇的美的集团，被整体出售给创办人何享健。

李经纬这时也开始着手健力宝香港上市的筹备工作。

1996年，投资10亿元的38层健力宝大厦在广州建成，公司总部迁到了广州。销售额突破50亿，健力宝被评为第一批中国驰名商标。中国饮料协会公布行业数据，健力宝产量、总产值、销售收入和利税4项排名第一。健力宝被评为90年代中国公众心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府看来，李经纬现在无异于叛离。据称，健力宝大厦建造没有通过三水政府批准，造价之高有转移资产的嫌疑。当总部搬到广州之后，是否意味着摇钱树要从土地上迁走，三水对李经纬开始产生怀疑。

1996年，李宁将服装公司迁到北京，更名为李宁运动服装公司，彻底告别健力宝。

这一年，李宁运动服装公司成为亚特兰大奥运会中国代表团赞助商。

1997年，健力宝销售额54亿元，健力宝品牌影响力达到顶峰。健力宝在香港联合交易所上市的方案也行将通过，此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市（升级县级市）以李经纬团队没有香港暂居证，不得购买H股原始股票为由，拒绝批准。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。

在这之后几年的时间里，李经纬始终没有放下身段，与市里缓和关系。相比柳传志、李东生、何享健等企业家，李经纬自负、独断的性格，不善于处理政府关系的弱点，造成了市里越来越不信任李经纬团队，这严重制约了他和健力宝品牌前进的脚步。

1998年开始，三水市加大对健力宝的资金掌控，公司开发新产品必须通过市里审批，然后划拨经费。每一个新的合作项目，都要审批，目的是防止转移资产。

1999年，市里大换届，一些与李经纬有交情的老领导退休，健力宝处境更为艰难。

同一年，健力宝提出公司内部员工持股方案，由管理层自筹资金买下三水市所持有股份，合计4.5亿元，在3年内分期付清。市里断然拒绝，理由是“风险大，有用健力宝资金买健力宝之嫌”。

深圳一家咨询公司之后又提出一套新方案，李经纬团队持股75%，市里再给李经纬个人5%股权奖励，这个方案也被否决，理由依然是“担心经营层的钱来历不明”。

来自市场的挑战已经接踵而至。娃哈哈、乐百氏、农夫山泉在饮料市场内狂飙突进，老霸主健力宝开始显露颓势。

1998年以后，健力宝销售额逐年降低，到2001年降到31亿元，上交利税从以往的1亿元降到2000万元。

随着健力宝营收下滑，整个三水都陷入了困境，“公务员的工资都欠发，日子非常难过”。尽快将健力宝出手，已经是明摆着的现实。

2001年7月，市里召开健力宝转制工作联席会议，90%的人主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。

一次晚宴上，李经纬被通知出席，市长告诉他，健力宝将以3.8亿的价格卖给新加坡一家食品公司。在那份协议里，健力宝品牌价值的评估价是零，此后的所有协议、直至出售，其品牌估值都是零。

这对养育这个品牌的李经纬是无法接受的。他不明白为什么市里宁愿将健力宝“贱价”卖给素不相识的外国人，也不愿意卖给为之奋斗了一辈子、并且出价更高的他们。

他一方面带领公司全面抵制来审核查账的新加坡人，拒不交出商业资料；另一方面，国内媒体也被招揽而至，“健力宝被贱卖他国”的新闻一时间铺天盖地。舆论的重压下，这次交易就此告吹。

三水市开始想方设法寻找国内买家。李经纬找到当时最有可能的买家娃哈哈的宗庆后，劝说其高抬贵手。

2002年1月9日，李经纬以质询的口吻质问市长：“为什么不能让我们买回来”，市长随即表态：“要买可以，给你们一个星期的时间”。双方商定，李经纬出资4.5亿，买走政府的全部股份。

谁也没有想到的是，年仅28岁的张海此时登场，李经纬和健力宝的命运就此改变。

张海14岁被报道为特异功能神童，16岁成为气功大师，25岁成为上市公司中国高科董事长，号称中国最年轻的上市公司董事长。

张海承诺给三水市3.38亿，购买健力宝75%股份，由他控制的方正科技旗下的国有企业浙江国际信托投资公司出面，这样的收购方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，还在筹措资金的李经纬接到通知，健力宝已被浙江国投收购。

2002年1月15日，三水市举办了一场仓促的签约仪式，仪式上，李经纬默默地坐在会场一角。全国多家媒体报道，“他全程含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速刊登在了国内所有财经媒体和新闻网站上，观者无不为之动容。

签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，手术后再也没能摆脱病床和轮椅。李经纬住院期间，李宁常去探望，还担负起其住院后所有的医药费和住院费。

2002年10月，病榻上的李经纬接到通知，因涉嫌贪污犯罪被罢免全国人大代表资格。检察院立案，李经纬被双规，原4位副总，3人相继被批捕，1人出逃国外。

健力宝品牌离开了最牵挂它的人，开始了被嫌弃、被搁置、被不断交易的蹉跎岁月，从此再没有享受过以往那受到万般呵护的时光。

张海接手健力宝以后，嫌弃健力宝品牌太“老土”，造出一个自认为时尚又新锐的“第五季”。以3100万元拿下了中央电视台世界杯广告标王，同时入主深圳足球俱乐部。张海后的健力宝在投资方面支出高达20亿元，仅银行借贷就高达10亿元以上。在多元化投资的同时，张海还控制成立了大量与健力宝有业务往来的周边公司，通过转移支付等方式将大量投资款项在这些公司之间的转移中“化公为私”。

2004年，健力宝董事会在张海缺席的情况下，免去了他的职务，改由祝维沙担任集团总裁。

2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，因经销商反对未果。

2004年11月，小护士化妆品创始人李志达计划接手，三水以小股东身份强力干涉，转让流产，健力宝暂时停产。

2004年12月，三水市出面主导公司工作，健力宝恢复生产。

2004年6月28日，李宁公司在香港主板上市。

2005年，健力宝分成集团公司和贸易公司两个实体，健力宝的经营权和所有权分离，统一集团租用健力宝品牌。

2007年，统一集团正式取得健力宝贸易公司99.9%股权，拥有健力宝的经营权。

同一年，佛山市中级法院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名，判处张海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中级法院作出判决，原李经纬管理团队的3名副总裁分别被判14年和18年有期徒刑。

2011年8月，佛山市中级法院在广州一家医院公开审理了李经纬贪污一案。此时,李经纬72岁,中风瘫痪在床。最终，李经纬因伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元，以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产15万元。

2013年4月22日，李经纬因病逝世，终年74岁。

包括李宁、李铁等在内的数百亲友及健力宝现任董事长和健力宝老员工参加了追悼会，国家体育总局领导、广东省、佛山市、三水区政府部门的不少官员均以个人名义送上了花圈。