执行力读后感:执行力心得体会读后感，

执行力心得体会读后感，

wlqjjy518执行力心得体会（贾国华）通过执行力的学习，执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。做起来却未必简单。不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，为什么有的人能够做的很好。

员工应该怎么有执行力心得体会读后感

lxx_smt员工执行力心得体会第一篇：员工执行力感谢公司给我这次培训学习的机会，特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，要提升执行力。

余世维执行力观后感

[余世维执行力观后感]这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了，余世维执行力观后感。我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。要从提高自身素质入手，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，成为一个对教育有用的人。用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。所以有了正确的方向以后，——–余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性.主要通过以下几点来进行说明的:提高企业素质队伍建设才有执行力 余世维博士列举了柳传志、杰克·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出按质按量完成自己的任务就是执行力的观点.并从两方面来阐述核心竞争力:从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿.只有这样才能构成一个企业的核心竞争力.二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心.其次还要看这个人是不是能自动,是否注意细节,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,是否有创意,对工作是否投入等.三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝,也就在情理之中.2、制度朝令夕改,一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展.3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手.关键就在于达到个人行为.他人行动和公司利益的三者一致.管理层需要为不同的人划定权责边界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构的特点.4、缺少监督考核;激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,甚至事与愿违.5、没有企业文化;一个有好的企业文化的企业,才能产生强大的凝聚力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,组织的协调性.管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘–即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树.造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,

一个故事告诉你什么叫执行力 读后感

宋林栋执行是通往成功的桥梁读《执行》有感认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，执行”的认知与理解，还是在自己在落实“以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败，第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导。从而实现工作与事业的成功，通过对该书的通读与理解。结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，一、动车管理需要营造良好的：执行文化“在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准。

执行力读后感

原发布者:宋林栋执行是通往成功的桥梁读《执行》有感认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级

关于执行力的读后感

双击可除执行力心得体会读后感篇一：《胜在执行力赢在责任心》读后感《胜在执行力赢在责任心》心得体会读了《胜在执行力赢在责任心》这本书后，工作是每个人一生最重要的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。认同你所从事的职业，并且长久地保持工作热情，是人的生命中最有意义也是最永恒的使命。负责任是一种生存法则“在职场上负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质。没有做不好的工作，糊弄工作就是糊弄自己，当我们丧失工作激情”当我们对工作产生怨恨的时候，我们需要暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题！工作就是人生的价值、人生的欢乐。因此工作真正是为了自己“每一份工作都是一座宝贵的钻石矿。无论做什么工作”都要脚踏实地地去做。

执行力心得体会300字

吉学成心得体会300字寒假生活丰富多彩，可以参加各种的学习实践活动，也可以在寒假好好充实自己。你对寒假最大的感受是什么呢？下面X为大家推荐一些寒假的感想400字体会，寒假心得体会400字篇一一个寒假即将过去了，时间真是转瞬即逝。这个寒假有学习、有实践、有欢乐，我觉得自己的寒假既充实又很有乐趣。只要你愿意去体会，学习中是有很多的乐趣。我每天按时做好家庭作业还能坚持听半个小时英语，我觉得我现在的口语比之前又进了一个层次;练习一个小时的钢琴，也积累不少写作文的法宝，希望写作文写得更好，还有练习钢笔字，现在我的字跟以前比进步了许多。虽然每天很多事要做，但是我觉得我的收获更多了，心里也很充实的。大部分家务我帮不上忙，但是我可以做力所能及的事，虽然只做了些小事情，但自己亲手动手能帮到妈妈，心中的喜悦比考了100分还高兴呢。同时也感受到了做妈妈的辛劳，的诗句也有了新的体会。