什么是定置管理？

  定置管理是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现 场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效。把定 置管理移植到企业安全生产管理上，能进一步深化安全生产工 作。一般来说，作业现场中人与物的相互关系有三种状态：(1)人与物处于立即结合状态，即需要时随手可以拿到的状态。
  (2)人与物处于欲结合状态，即找一找能拿到的状态。(3)人与物处于无关状态，即现场中某些物品是多余的。 而班组定置管理的目的是，把与生产无关的物品从作业现场清除出去，同时对人与物欲结合状态进行改善，使其达到人与物 处于立即结合状态，并保持下去，形成标准化作业程序。
  定置管理的实施应分为两步：第一步是整理现场，即对现场放置的全部物品进行清点整 理，把不需要的物品予以清除或送到指定地点，把需要的物品按 人与物的结合状态划分区域和物品定置位。整理后的现场应清 洁、整齐、合理、有序。第二步是物品定置，人员定岗，控制点定标志，危险品定储 量，A、B、C、D定状态。
  “五定”具体做法如下：(1)物品定置。物品定置就是按照“要用的东西随手可得， 不用的东西随手可丢”的原则，把不同类型和不同用途的物品 放在指定的位置或区域，使操作人员能够做到忙而不乱、紧张 有序。(2)人员定岗。人员定岗就是人与操作岗位的有机结合。
   岗位既定，操作人员就不得随意串岗或脱岗。(3)控制点定标志。控制点定标志就是对一、二、三级危 险点的控制设置明显标志牌，上面写有简明的安全要求、危险等 级和安全负责人，以利于随时提醒操作人员安全作业，避免操作 失误，也有利于安全管理部门对重点危险部位进行监督和控制。
  (4)危险物品定储量。危险物品定储量就是对易燃易爆或 有毒物品规定其存放数量，并定在醒目的标志牌上，经常警告人 们注意安全。