圆桌论坛 | 天有集团副总裁张皓：光谷应有信心成为全世界的互联网教育第一城

8月10日，由武汉东湖高新区管委会、武汉市商务局、武汉市招才局主办，武汉市人民政府指导的2020楚才回家（北京站）活动在北京国家会议中心成功举办。

在高端对话环节，好未来、尚德机构、天有集团、多知网等教育企业和平台，一同分享了关于武汉如何发展城市资源优势，打造中国互联网教育科技第一城的意见和建议。

天有集团副总裁张皓在会上表示，希望能结合光谷在线教育产业的资源，发挥其线下办学优势。天有集团打算直接把总部设在武汉，相应地会释放出1000个员工职位。目前，天有集团在全国拥有10所学校。尽管过去的天有集团一直以传统线下的民办学校形象示人，但拥抱互联网教育则成为其接下来的发展方向。

在肯定了光谷政府目前的一站式服务外，张皓也提出，除了政策的落实外，向着“中国的光谷，世界的光谷”的目标，站在政府的角度，如何能更多地为入驻企业“在全国甚至全球范围内提供交流机会”，对接市场资源需求，这也是更大范围的企业需求。

整理 | 创新光谷

编辑 |遥远

以下是根据现场演讲速记稿整理的内容：

张皓：我们大概用两分钟的时间介绍下——我叫张皓，是天有集团副总裁，我们天有集团在武汉有很多年的发展。但是刚才听我们主持人讲，31岁是拉后腿的年龄，我自己本身是拉了家乡十几年的后腿，我是1992年从湖北考到人大。

但是我们天有集团并没有拉我们家乡的后腿，天有集团目前在湖北省内有两所大学、10所中小学，当然在其他省份还有国外还有两所大学。目前在全球，我们的学生超过了11万人。

今天在这个场合，实际上我们是抱着跟所有的同行一起来打造一个光谷智慧教育的前景，所以我非常希望在座的所有任何专业的贤才，如果对天有感兴趣的话都可以加入。

刚才听到有一位学英语的同学，我非常欢迎，我们所有的学校都欢迎各个专业的老师，当然我们未来的智慧教育，大概需要2000名左右的人才，这2000左右的人才绝大部分会来自于今天在座的，以及你们的同学。今天听到那么多的男生女生一块去湖北，我也希望你们的孩子未来能在武汉，或者在我们湖北的学校就读，谢谢大家。

（主持人）邱珣：来武汉之前您有没有了解到现在整个光谷互联网行业发展情况？

张皓：这块我比较熟悉，可能多讲一点。刚才我讲了我们天有集团实际上，目前的主业是以基础教育、高等教育为主，我们有那么多大学，那么多中小学，那么多在校的学生。

实际上前三年我目睹了整个湖北省、武汉以及光谷的核心智慧教育的迅猛发展，可以用一个词形容——“令人震撼”！

这是为什么我们这个集团现在要开始跟互联网结合，因为我们过去走非常传统教学的模式，我非常佩服好未来（智慧教育事业部副总经理于洪国）说的，“现在我们中国教育大部分的地方，是在用19世纪的模式，教授20世纪的知识，应对21世纪的挑战”，这个实际上在中国很多的院校是非常典型的，我们怎么样改变这个现状？

我觉得，在我们自己的学历教育、基础教育这个过程当中，我们发现必须要依靠互联网技术，叫做教育信息化也好，互联网+教育也好，叫智慧教育或者叫数字教育都可以。

重点就是我们怎么把它和教育结合起来？这次我觉得，我们光谷可能要承担很大的责任，前三年我们发展得非常迅猛，正是因为看到这么大迅猛的势头，我们作为一个基础教育集团，非常希望能够加入这个热潮跟像好未来学习，像各个同行的智慧教育也好，或者信息化的机构、公司学习，加入到这个热潮当中，让我们的基础教育或者高等教育插上互联网的翅膀。

现在天有集团整个未来的上市主体，包括集团总部已经设在我们光谷了，而且我们不是第二总部，我们是第一总部。尽管我们自己在全球范围内有很多布局，在泰国、几内亚、美国、新西兰，包括在北京，我们都有很多公司。

经过跟武汉市领导的沟通，我们非常希望把我们第一总部放在光谷，这是我们迈向互联网+教育，或者迈向整个智慧教育发展的很大的一步，这也是因为我们非常看重光谷在未来中国互联网教育中最重要的作用，所以我个人感觉这个势头一定还会保持下去，而且我们加入进来希望能够跟其他的同行在一起，帮助光谷打造出中国互联网教育科技第一城，这是我们的一个梦想，我也希望我们未来能够实现这个梦想。

（主持人）邱珣：非常棒，不过我有个问题想请教一下，现在咱们既然已经把光谷这边作为第一总部，接下来，因为我看咱们这边有很大一部分业务是民办学校，甚至说也投资了武汉传媒，这一块怎么跟互联网结合？

张皓：首先从教学上有很多的改变，我们传媒学院下面正在成立二级学校叫数字学院，这个学院首先要招大量全国顶尖的人才，可能未来培养的学生就会输送到我们身边两位的公司里面去，这点我们非常重视。当然我们也会给我们自己更多的学校培养人才。

其次这些学校的教学手段要发生很大的变化，我们过去的确是传统模式，这个模式很难跟上现在时代的发展，那我们自己在教学模式上有很大的改变，要跟智慧教育结合起来，所以我们大学里面当然现在不光是武汉传媒学院，还是现在其他的学院，实际上在传媒和数字领域已经很领先了。

比如说中小学，在武汉有个非常有名的小学叫武汉育才美术高中，做一个广告华晨宇就是我们学校毕业的，在我们高中读了三年最后去了武汉音乐学院，但是他们当年上学的时候还是非常传统的模式，这种学习他们能不能跟好未来所坚持的这种智慧教育的模式结合起来？我们要探索，总而言之我们要用最先进的技术帮助我们的学生提升他们的学习质量，同时我们也希望我们的老师能够提高工作效率。

我自己也是在人大教了很多年的书，后来我到新东方做过高管，再后来自己创建了非常大的国际教育集团。我感觉我们的教学模式还是非常传统，所以好未来于总讲了这句话以后，我记下来了，而且我未来会在我们集团里面拿这句话去刺激我们所有的老师，刺激我们所有的高管，我们现在能不能用21世纪的模式去传递22世纪的知识？

如果大家有这样的信仰，有这样的信心，我觉得我们这个集团将来就要坚持这样的使命，这是我们未来。为什么我们现在对数字教育，对人工智能、数字技术那么重视，而且我们在全球有那么多的布局，我们非常希望在未来欧美，在南亚，甚至大洋洲都有自己的（东西）。

不管在基础教育方面，还是在数字教育方面，我们都能够跟中国的数字教育方面领先的公司，一起去打造在那些国家的数字教育产业，让我们数字教育真正走向国外。我希望光谷不光是做中国的互联网教育科技第一城，我在硅谷有很多同学也有很多学生，我们能不能真正地走向世界，成为全世界的光谷，成为全世界的互联网教育第一城？我觉得我们应该有这样的信心，非常希望在这个过程当中能够发挥一个积极的作用。

（主持人）邱珣：我问一个大家会非常感兴趣的问题，给人才们提供的薪酬待遇是怎样的？

张皓：实际上我们核心的企业院校大部分都是在武汉，都是在湖北，也就是说我们目前绝大部分的员工在湖北，但是我们要从外地吸引人才到湖北的时候，比如说我们今年从东北，从上海，从广东招聘了很多老师，你可以上网看一下我们的招聘信息，我们给老师提供的薪酬，提供的福利条件一般来说是远远高于同一个地区其他的学校，这是我们招聘人才非常重要的一个条件。

比如说外地老师去我们湖北一个学校，我们有一个学校占地1000亩，这只是一个中小学而已，那外地老师来了，吃和住基本上是全免的，我们有个开玩笑的说法，他们每个月的收入就是“纯利润”的。

对于很多年轻优秀的老师来说，这是很有吸引力的，他们的收入可以自由去支配，我们非常希望员工能够开心开放的在集团工作，有他自己的尊严感、价值感和使命感。

未来我们往智慧教育发展的时候，如果从薪酬的角度说，福利待遇一定是最高的标准，刚才我们吕总也强调了，甚至一定程度上可能超过北上广的这个薪酬标准吸引人才。

我看我们招才局的领导公布了很多吸引人才的条件，为了吸引人才到湖北也花了很大的精力。我们非常希望我们天有集团也能够以同样的条件去吸引人才。实际上我们武汉有条件成为跟北上广深同等的一线城市。

（主持人）邱珣：我看现在光谷的投入已经非常大了，刚才看“黄鹤计划”等等都是非常有吸引力的。张总怎么看呢？

张皓：第一个，我到我们高新区管委会看，所有政策都是一站式的，这个非常好，国内并没有那么多好的地方有这么便利的条件，这个条件一定要坚持。甚至有时候我所知道，因为我在中国包括全世界很多地方都工作过，我觉得甚至有时候都可以对一些企业上门服务都是可以的，对一些重要的企业，经常的去问问，经常去了解企业的需求。

第二点，我刚才谈到中国的光谷成为世界的光谷，政府需要帮企业牵针引线，帮我们走出湖北，走向全国，走向亚洲，走向世界。我觉得如果政府在这方面能够帮我们牵引这样的资源的话，与给我们资金补助相比，在一定程度上能够创造更大的利益，而且光谷在全世界的形象树立，能够有更好的推动作用。

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