第一篇 广西人才市场官网年度考核表
《2016人才市场的委托书范本》
人才市场的委托书范本
委托书
本人由于工作繁忙，不能亲自到南方人才市场领取办理户口迁入的相关证件，现委托 份证、学位证、毕业照、未婚证等证件。对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任。
委托人：
时间：
人才市场的委托书范本 [ 性别: 出生日期:
身份证编号: 电话：
住址:
受托人: 姓名： 性别: 出生日期: 身份证编号: 电话：
住址:
委托原因及事项:
因本人现不在广州，不能亲自到贵人才市场办理申请档案转出的相关手续，特委托罗新作为我的合法代理人全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，承担相应的法律责任。 委托期限:自签字之日起至上述事项办完为止。
委托人有转委托权。
委托人: （签字或盖章）
受托人： （签字或盖章）
年 月 日
人才市场的委托书范本 [
现委托我单位员工 ，性别 ，身份证号码 ，前往贵中心为我单位（公司）办理招聘业务，望贵处给予接洽受理为盼！
有效期： 7 天（最长有效期限为7天）
人力资源部负责人及联系电话：
被委托人联系电话：
附：受委托人身份证复印件
单位名称（盖公章）：
年
第二篇 广西人才市场官网年度考核表
《2016人力资源部年度计划书》
人力资源部年度计划书
2016年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，提高生产效率，稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
2、降低生产工人离职率，稳定生产。
3、建立培训体系。
4、完善KPI考核。
5、完善公司制度。
6、团队建设，和-谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
（1）原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难适合我司招聘，2016年暂停同其合作，继续与南方人才网合作，并同前程无忧网合作，以其广阔的资源增加甄选的空间。
（2）根据80后、90后的习惯，有效利用免费资源为企业拓展招聘方式，大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。
（3）番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，2016年仍然参与。
（4根据实际招聘情）参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。
（5）与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成本。
（6）街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。
（7）大力推动本地招聘和员工引荐。
3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。
4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。
5、核心岗位人员20%产能储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发
稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，2016培训工作应做好以下几项工作：
1、培训需求调查分析，制定2016年度培训计划。
（1）新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识，包括规章制度，安全生产，职业安康等。
（2）员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，提高客户满意度。
（3）管理层培训，培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力，如何将工作有效完成。
（4）激励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。
（5）员工团队凝聚力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。
2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。
3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。
4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，
1
不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。
5、特种作业资格培训和再培训。
6、借助2016年高级车工培训经验，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。
7、每月一次在职员工安全教育。
8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实践中不断完善。
9、企业文化的营造
（1）坚持每月组织事故学习，沉淀安全文化和质量文化。
（3）借《XX之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。
（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。
（5）每月组织一次文娱活动。
10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。
（1）短期目标（通常在1年以上）
岗位目标、技术等级目标、收入目标；短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现的意外和应急措施。
（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标。
（3）长期目标（通常在10年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。
（4）人生目标：岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。
四、绩效评价体系
1、试推平衡积分卡
（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立
（2）目标分解
（3）建立业绩关键指标。
2、梳理、完善考核指标。
3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。
五、薪酬福利管理
1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300%
2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天；已满10年不满20年的，享受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。
3、住房第四批积分奖励分配。
4、员工生日礼金一份。
5、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。
六、劳动关系
1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。
5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。
6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。
七、其他工作
1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。
2
（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
（2）加强人事日常行政管理工作。
①加强考勤管理流程；
②制定加班管理控制程序。
（3）完善人事档案管理流程与细化。
2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
2、员工职业安康
加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。
（1）实施企业安全主体责任制活动，二月份完成安全生产责任签约。
（2）加强检查监督，预防为主，减少环境不安全和行为不安全。
①三月份、九月份对安全设施大检查，保证基础设施本质安全。
②班组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次大检查，并各级检查书面保持记录在案。
（3）安全意识教育和安全技能教育，事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。
（4）监督6S标准要求的落实和改进。
（5）实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。
3、质量体系
（1）正式组织内部审核一次，不定期监督审核体系运行情况。
（2）组织公司内审员参与ISO2016版学习，为2016年换版工作，全面体系要求做准备。
（3）应第三方需求（顾客）对体系的更高要求的补充。
4、不定期检测保安工作能力，确保按要求执行工作任务。
5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务，维护企业的公共形象。广西人才市场官网年度考核表
3
第三篇 广西人才市场官网年度考核表
《2015公务员年度考核登记表个人总结》
第1公务员年度考核登记表的个人总结
XX年度，本人严格按照“打造阳光人事、推动人才人事、构建法制人事”的总要求，紧紧围绕学习贯彻xx届五中全会和省委九届八次全会精神，积极争创“五带五争”优秀共产党员，较好地完成了职能所赋予的公务员管理、公招录用、奖惩任免、人事调配、事业单位参照管理等各项目标任务。
一、职能工作主要成绩
（一）公务员日常登记正常推进。按照集中统一、高效规范的要求，审批办理了市级和四县（区）呈报的共计875名公务员登记、转正手续。
（二）公务员年度考核严格规范。XX年度考核严格按照规定比例和要求，完成了对行政机关、参照管理单位工作人员共计87个单位1510名同志的考核。确保年度考核工作评语准确、标准严格。
（三）公务员考录顺利实施。XX年共组织实施了政法干警招录培养体制改革试点班计划招录50名，实招39名；公考录用公务员计划名额162名，已完成笔试、面试前加分等工作；协同市委组织部对五项目人员公考乡镇公务员61名的笔试前的相关工作。三次公考计划招录273名，已完成39人。
（四）参照管理全面展开。截止XX年，全市1182名同志参加过渡考试，按照划定的50分为合格分数线，共1117名合格，65名同志不合格。南江、通江的考核和考试考核合格人员已经按要求全面完成了登记工作。
（五）规范管理提升服务水平。重点理顺管理工作机制，规范行文和档案材料，全年办理各种公文258份。依托自身知识特长优势，牢固树立以提升业务水平推动服务效能，以培养优良作风改善服务质量的理念，爱岗敬业，忠于职守，以办公室为“家”，以桌椅当“铺”，高效办事，优质服务，赢得了广泛好评。（六）中心工作扎实推进。群众工作开展得有声有色，先后争取资金3万元，看望贫困户4户，支持扶贫资金XX元。积极开展党员示范岗，按照个人承诺，自觉提升服务水平，形成了工作严谨、作风优良、务实创新、清正廉洁的良好风范。
二、创新管理主要特点
（一）热点工作严密程序。人事调配一律列表上会，分层报批按章办理；任免职务坚持逐一对照任职时间与职级，不打政策“擦边球”；年度考核与奖惩，对应标准，不擅自扩大比例或网开一面；审核审批文稿一律按程序报签，不夹“私货”，不弄虚作假。
（二）体检医生随机抽签。在具有体检资质的市中医院，建立体检医生专家库，采取现场电脑随机抽签的方式，产生当天的承检医生，更进一步体现了公平、公正。
（三）理论调研收获成果。撰写了调研文章《阳光下的“赛马”“选马”》，在巴中日报等新闻媒体刊用。在为“十二五”人力资源和社会保障事业发展规划建言征文中，《完善公务员管理配套政策体系的思考》被《中国人事报》首2015年公务员年度考核登记表个人总结
试用期一年来，我坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，认真学习“三个代表”重要思想、党的十六大报告及十六届三中四中全会精神，努力钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关怀、支持和帮助下，我思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高广西人才市场官网年度考核表
一年来，我一直坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持准确的世界观、人生观、价值观，用准确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由
化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的结实防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义布满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
（一）、是认真学习“三个代表”重要思想，深化领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。
（二）、是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余工夫，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、《反分裂国家法》，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务
一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，时辰牢记党一心一意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在详细工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：
(一)、是认真搜集各项信息资料，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、准确的决策。
（二）、是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排工夫，按时、按质、按量完成任务。
（三）、是在接待来访群众的工作中，坚持按照工作要求，热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题，提出的要求、建议。同时，对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好群众的思想工作，让群众相信政府。
在同志们的关怀、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。广西人才市场官网年度考核表
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我肯定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，努力学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献！
第四篇 广西人才市场官网年度考核表
《年度考核表说明》
《年度考核表》填写说明
1、根据闽经贸培训【2003】299号规定：专业技术人员每个年度必须进行专业技术工作考核，要求其任现职以来每个年度考核合格，才能申报评审高一级专业技术职务任职资格；
2、《年度考核表》每个年度需办理一份，办理时间为每年度的年底或第二年年初时间。获得助工后，大专学历申报工程师需5个年度，本科学历申报工程师需4个年度，研究生学历申报工程师需2个年度；
3、《中国海峡人才市场人事委托代理 年度考核表》适用于人事档案委托海峡人才市场代理期间的专业技术人员任现职期间相应年度的考核。
4、《福建省工程经济技术人员考核登记表》适用于任职期间在福建省企事业单位工作但人事档案不在海峡人才市场的专业技术人员相应年度的考核。另外，已获得工程师或经济师职务的专业技术人员，申报高一级职称评审时需用此表。
5、“个人总结”一栏应详细填写考核一年期间具体从事什么专业工作；专业知识在实际工作中运用如何；所取得的具体工作成绩和业务能力（包括完成的业务量、参与的工作项目、完成情况等）；所总结的内容需与《评审表》《简明表》上的业绩相符合。
6、“所在单位考核意见”一栏由聘任期间实际工作单位填写，应根据被考核人聘期内工作业绩，进行具体量化，实事求是评价，并加盖公章。
7、以上样表仅供参考，具体内容应根据实际情况填写,不能照抄，特别注意红色字体提示内容。
第五篇 广西人才市场官网年度考核表
《广西人才交流服务中心绩效考核手册》
广西人才交流服务中心
绩效考核手册
新华信管理顾问公司制作
2004年4月
目 录
第一章 总则 ······························ 1广西人才市场官网年度考核表
1．1绩效考核介绍······················································································································ 1
1．2绩效考核原则······················································································································ 1
1．3绩效考核时间······················································································································ 2
1．4绩效考核人和被考核人······································································································ 2
第二章 绩效考核内容 ··························· 5
2．1绩效考核体系综述·············································································································· 5
2．2业绩考核······························································································································ 5
2．2．1总述························································································································· 5
2．2．2 KPI考核 ················································································································· 5
2．3能力考核······························································································································ 7
2．3．1总述························································································································· 7
2．3．2能力考核指标体系································································································· 7
2．3．3能力考核方式········································································································· 7
2．4态度考核······························································································································ 8
2．4．1总述························································································································· 8
2．4．2态度考核指标体系································································································· 8
2．4．3态度考核方式········································································································· 8
2．5考核指标权重分配·············································································································· 9
第三章 绩效考核实施 ··························· 9
3．1绩效考核者培训·················································································································· 9
3．2绩效考核实施过程············································································································ 10
3．2．1月度绩效考核工作实施······················································································· 10
3．2．2 季度绩效考核工作实施······················································································ 10
3．2．3年度绩效考核工作实施······················································································· 11
3．3绩效考核偏差的避免········································································································ 13
第四章 绩效考核结果运用 ························· 13
4．1绩效考核结果···················································································································· 13
4．2效益工资发放···················································································································· 14
4．3员工岗位工资级别调整···································································································· 14
4．4员工岗位调整···················································································································· 15
4．5员工培训···························································································································· 15
第五章 绩效考核制度修订 ························· 16
5．1绩效考核制度修订内容···································································································· 16
5．2绩效考核制度修订程序···································································································· 16
第六章 绩效考核申诉 ··························· 16
6．1申诉条件···························································································································· 16
6．2申诉时限···························································································································· 17
6．3申诉处理···························································································································· 17
6．4申诉反馈···························································································································· 17
第七章 绩效考核文件保存与使用 ······················ 17
7．1绩效考核文件保存办法···································································································· 17
7．2绩效考核文件分类编号···································································································· 18
7．3绩效考核文件查阅权限···································································································· 18
第八章 附则 ······························· 19 附表1：绩效考核申诉表 ·························· 20
广西人才交流服务中心
绩效考核手册
第一章 总则
1．1绩效考核介绍
第一条 绩效考核目的
绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过
制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创
造性，提高员工工作效率和基本素质；
绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业
绩、态度和能力的评估，充分了解中心员工的工作绩效，并在此基础上制定相应
的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条 绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献；
为员工的薪酬决策提供依据；
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
了解员工和部门对培训工作的需要；
为人力资源部规划提供基础信息。
1．2绩效考核原则
第三条 绩效考核原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化；
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对
考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的
行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
1
广西人才交流服务中心
绩效考核手册
1．3绩效考核时间
第四条 绩效考核时间安排
中心绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
月度绩效考核安排在下个月1日—5日之间进行。
季度绩效考核安排在下个季度第一个月的1日－10日之间进行。
年度绩效考核一年开展一次，考核时间是第二年1月1日—1月20日。
上述考核时间为示意日期，不包含节假日，实际进行过程中如遇节假日则相应顺延。
1．4绩效考核人和被考核人
第五条 被考核人
本制度适用于广西人才交流服务中心所有正式员工，但不适用于以下人员：
中心主任、兼职人员、特约人员、试用期员工、临时工；
月度考核期内累计不到岗超过10个工作日（包括请假及其它各种原因缺岗）的员
工不参与本月度考核；
季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参
与本季度考核；
年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假及其它各种原因缺岗）的员工不参
与本年度考核。
第六条 绩效考核人
对绩效考核人要求：需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做
到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
2
第六篇 广西人才市场官网年度考核表
《人才交流中心人事代理人员年度考核表》
贵阳市人才交流中心人事代理人员
年 度 考 核 登 记 表
注：若个人总结内容不够可用纸附上
第七篇 广西人才市场官网年度考核表
《代理单位人员年度考核表2014年度》
人事代理单位专业技术人员、管理人员年度考核表
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